武汉哪里有成人口才速成班

武汉思训家口才培训学校为您详述，如何与直属上司打交道？通常谈到上级领导，一般都是指直属上级领导而言。与直属上级领导的关系如何，对你的能力的发挥、工作成果的体现，都有很大的有时甚至是决定性的影响。那么如何与直属上司打交道？如果你对你的直属上级领导作无益的批评，或抱着夸大的不信任、不合作的态度等，同样也反映到自己的身上。你讨厌他，他就会讨厌你，这是人际关系的原则。

演讲不同于朋友间的闲聊和日常对话，而是一种受过专业训练后的表演，是对观众极具目的性的征服，是靠语言魅力接近你梦寐以求的世界。你想要获得的每一种结果，演讲都可以为你助力。

适合人群

紧张忘词		出汗发抖		眼神不定		脸红害羞
您是否因为害怕上台演讲， 情绪紧张、经常忘词而沮丧		您是否因为不敢勇敢表达， 出汗发抖而痛苦		您是否因为人多害怕，眼神 飘忽不定而焦躁		您是否因为上台不够自信， 脸红害羞而不安

课程介绍

从演讲前、演讲中、演讲后三个不同的维度出发，帮助学员学习整个演讲的系统内容，同时讲授这三个阶段实际干货技巧，经过学员实践，达到理论与操作的统一，全面锻炼学员的演讲能力，增强个人气场与谈吐魅力，充分达到预期目的。

课程特色

课程内容
一、演讲准备
不打无准备之仗，胸有成竹才能势如破竹
帮助你克服演讲前的紧张情绪，塑造个人演讲状态，让自己更加有气场有台风。从着装、肢体、语音三个方面为演讲进行事前准备，进行预讲，找到适合自己的演讲风格。
二、演讲内容
内容为王的时代，好的内容更具吸引力
掌握演讲内容三大结构，明确演讲主题，预计达成效果。掌握演讲开场的所有技巧，让你开口就震撼全场
三、演讲结构
结构化演讲思维让你更好的表达核心观点
形成演讲条理，正确掌握演讲结构，经过巧妙的设计思维导图、把演讲开场、演讲要点、核心呈现技巧、完美演讲结尾全部串联起来，让听众对你的演讲欲罢不能。
四、演讲技巧
教你使用互动技巧，控场技巧，情感共鸣技巧使你能掌握听众思想
演讲并非对话，而起承转合需要恰当地运用演讲技巧，互动技巧，控制技巧，情感共鸣技巧这才能使演讲更生动，更能突出核心价值，帮助你达成更好的效果。
五、演讲实践
实践会让你的演讲更完美
在进行事无巨细的准备后，我们需要靠实践来检验真功夫。在演讲过程中，掌握有声体态语言的运用和与听众的互动，专业教练及时检查和反馈你的个人问题。

课程收获：
1.根据演讲话题，高效组织素材，明确演讲思路。
2.掌握演讲逻辑，把控讲话节奏和表达效果。
3.掌握演讲技巧并经过情绪去感染他人，帮你达成更好的演讲效果。
4.设计互动环节，增加听众参与度和影响力。
5.配合肢体语言，提升自我形象和稳重气质。
6.让您用语言去影响他人。

  武汉思训家口才培训学校为您详述，熟知直属上级领导的本来面目，努力去获取他的信赖，成为其“好助手”，才是中层领导处事的基本方法，如何与直属上司打交道？

  1.要自告奋勇当上级领导的助手。

  任何上级领导都有自己的特点，都有自己擅长和不擅长的方面，在工作上都有自己能做或不能做的事情。上级领导在自己不擅长或不能做的工作中，一般都难以开口对下属说：“这事托付你了。”在这种时候，下属就应当主动替上级领导分忧，把工作接过来。

  有些困难的工作，其他人都不愿意去做，能够主动接下来做更好，麻烦的工作没人愿意接，上级领导了解这一点，也常常为此伤脑筋。这时，如果有自告奋勇的下属，上级领导就会很高兴。

  在你把困难工作接下来时，应事先得到上级领导的协助，遇到困难时可以获得帮助，顺利完成时，也可以与上级领导共享功劳。

  2.让上级领导更有安全感。

  上司为了有效地领导下属的工作，都会经常留意下属的言行。从好的方面讲，上级领导留意的下属言行，是想对下属的工作能有所帮助。可从另一方面说，却是在监视下属有没有违规违纪以及做出对自己不利的活动。上级领导对下属忌讳的是未经其同意，便擅自行动或越级报告。特别是当上级与中层领导在资历、学历、能力相当时，尤其会产生这种心理。

  尽管这样，上级领导也不可能整天监视下属，他每天有自己的工作要做。因此，他就会把这种想监视却又无法完全监视的困扰，转化为猜疑心，以至神经过敏。

  处于这种情况的中层领导，如何与直属上司打交道？头等要凡事提前向他报告，宁可一个报告接一个报告，也不要嫌麻烦而疏于报告。如果因特别原因需直接向其上司的上司报告工作，一定要事先向直接上司通报，并取得他的同意和支持。第二要注意维护上级的面子。在公开场合和重要会议上，要让上司唱主角，不要直接同他发生顶撞。即使是他说错了的问题，也不可当面纠正，而是退下来后私下指出。

  3.不要在直属上级面前去谈论上级领导的缺点。

  如何与直属上司打交道？每个人都有自己的缺点，每个人几乎也都承认这一点，但要具体的人承认自己具体的缺点，却不是一件容易的事。上级领导尤其如此。在上级面前比较好不要谈他的缺点。对某些致命的缺点，可以委婉地暗示，切不可直言相告或列举其详。