随州造价工程师培训什么

严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账，并及时准确地传递给使用部门和项目管理部门。今天随州优路教育主要给大家分享工程建设预算包括哪些内容，希望对你们有帮助!

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  随州优路教育为大家详述，建筑企业内部预算核算是实现经济效益较基本、较有效的管理方法，内部预算也称为内部工控制预算，是在企业中标造价的基础上，根据施工部位和定向盈利的目标自行编制的，指导施工的项目预算。各项管理工作应以内部预算为基础，以收定支，进一步加强对施工各方面的管理和控制，从而实现项目的利润。

  1.加强组织领导，为实施内部预算核算创造良好的管理环境。

  在实施内部预算核算管理时，一方面，企业领导应该高度重视，认真部署内部预算管理，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算打下良好的道路和桥梁。另一方面，内部预算的使用部门应在主管领导的组织下采取积极行动，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，实现费用控制和分包相结合，建立和保证内部预算在运行中的威望性。

  2.研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据。

  在施工过程中，使用部门内部预算的可操作性和项目管理部门对成本控制的指导要求都很高，内部预算编制水平是其能否真正发挥作用的关键。为此，编制内部预算应遵循三项原则:

  头等，应详细测算和整理内部预算编制前的数据，建设单位应当经过方案会议和项目直接造费用控制交底会议，明确部门职责，将测算数据分解到人工、料、机三项直接费的测算，同时，要对历年收支对比、当年产值收入、项目人员构成、工期和施工技术等综合数据进行分析研究，得出切实可行的数据。

  第二，内部预算控制造价应进行反复敲定，预算编制部门先按照正常定额收费标准编制头等份施工预算，然后结合各部门测算的经验数据，按照相关费用、材料和人工费的市场价格标准编制内部预算，反映计划成本水平，作为指导施工和成本控制考核的重要依据。

  第三，严格执行内部预算交底、发放管理制度，建立管理台账，并及时准确地传递给使用部门和项目管理部门。

  在内部预算编制过程中，还应考虑其它一些原因。例如，由于一些工程图纸不完整或图纸到达现场后不久就开始施工，这种情况容易造成内部预算滞后，使各项直接费用的控制形成真空，不能起到限制作用。鉴于这种情况，应密切关注内部预算的出件和交底，坚持抓紧、早抓、抓好的原则。一方面，内部预算编制的准备工作应提前进行，另一方面，在中标造价的基础上，按照基础、主体和装修三个主要施工阶段分别内部预算。对于主体工程量大的项目，内部预算按部分内部预算。归根结底，就一个原则，那就是内部件要出在施工以前，扎扎实实地把内部预算的管理和考核落在实处。