南昌学口才能先试听吗

南昌新励成口才培训学校为大家详述，大多数的人，较喜欢做的事，就是“不会做裁缝会挑褊”——自己不能动手做某事，却对做事的人指指点点，说那人做的这个也不对那个也有问题。这即是我们人性的弱点所在——能看到别人的缺点，却看不见他人的优点。要克服这一弱点非常困难，因为“江山易改，本性难移”。在以人为本的新时代，必须与时俱进，找到一些措施与方法，学会看到他人的优点。

你的口才离成功只差一步，新励成当众讲话课程迅速让你能说+会道+善辩，改变就在一瞬间，新励成《当众讲话》训练解决紧张情绪，突破语言障碍，让你的每句话都说到点上！

课程背景
为什么不能当众讲话的烦恼

不敢发言		条理不清		没说服力		没有威信
您是否在会议上不敢发 言错失晋升的机会而烦恼		您是否在工作汇报中条 理不够清晰没有得到重用		是否在和客户谈话时没 有说服力业绩一直不上去		您是否在员工面前没有 威信和影响您的领导形象

提高自信		场景再现		表演训练		魔术公式
经过课堂上清晰的自我介绍 学习清晰明确的目标树立， 让你读懂自己,了解自己， 做到真正的知己！分析学习 当众讲话的原因，确立当众 讲话学习目标		经过五觉训练,场景刻画， 从中练习体验感觉重现，增 强表现力，使自己说话的感 染力和表现力，引人入胜 表达活力生动，回味自身 感受		经过场景模拟让你的肢体语 言更加丰富多彩，经过加强 视觉的辅助，让你的语言散 发耀眼光彩；综合表达手段 的添加，让你如虎添翼，增 强个人表现力		学习在酒宴场合中的发言， 让你在酒宴上不失大体、洒 自如，还能学到平时很少接 触的公式；魔术公式有着增 强你发言的说服效力，创造 有效沟通

紧张克服		对话训练		情感再现		人物介绍
表达的基础理论知识的学习 让你表达更清晰流畅，掌握 叙事结构，学习分析总结。 用突发事件来演练你因心理 惧怕紧张，特别是遇突发事 件时慌张、叙述不清的情况		针对对话沟通平淡，不生动 难以激发谈话者兴趣的情况 我们的对话训练让你不能不 改，当你的对话改善后你会 意外的发现你已经懂得了怎 样体会语气变化，吸引观众		欣喜画面再度出现时，能激 起你强烈的表达欲望，你能 经过你的感觉再现，使你能 在以往的成功中找回感觉， 使你的表达充满了生动活力 流畅自然，提升自我认识		较后的实战演练是教你在不 同的场合掌握不同的介绍方 法，充分体现个人魅力；再 教你如何人物的介绍，语言 具体有效描述他人，和介绍 自己一样赢得人们的赞同

课程特色

系统化教学		实用性技巧
实战讲话演练提升学员讲话能力，专业的导师指导点评 保证针对性辅导，打造快乐和谐的氛围学员轻松提升能 力，系统化的教学流程保证能力提升		深入克服紧张态度保证解决紧张情感，不断提升突破自 我保证建立强大自信，加强号召说服能力保证展现领导 风采，实用的讲话技巧保证技巧实用性

  南昌新励成口才培训学校为大家详述，做父母的个个都会管教子女。我们经常看到这样的镜头，“今天的作业做了吗？”“还没有做？你看你——还在看电视，去！做作业去。没出息的东西！一天到晚就知道玩！”。其时，这位管教孩子的父亲正在打麻将，打了近24小时了。

  不少做领导的，也象这位父亲差不多，可以对自己无限地放宽，而对下属无限地提出高标准、高要求。

  在这样的眼光之下，他们看到对方的只有缺点，没有优点。下属身上本来就有的优点，被他们用有色眼镜全部过滤掉了，只剩下满身的缺点。如果你的职位比别人更高、拥有的资源比别人更多，那么学着去发现别人的优点对你也就更重要。

  在以人为本观念指导下，尊重他人的人格、思想、意志、价值的新思潮正在出现。于人际交往、人际沟通中，看到他人的优点，赏识他人的优点、发扬他人的优点，正在成为一股新的社会思潮。这股新的社会潮流正在推动团队建设朝更新、更高的目标迈进：在团队意志的领导下，团队成员之间讲求配合与协作，团队领导以发现团队成员优点为手段，尊重每一个人的劳动，重视发挥每一个人的智慧，让人性的光辉更加灿烂辉煌。

  看到他人的优点，不是一件简单的事。首先，要有“看到他人优点”的意识，冲破“盯着他人缺点”的旧习惯、旧做法。在团队领导集体中，某一个人做到这一点并不难，难就难在整个团队领导集体形成同样的看法。整个团队领导集体统一思想需要一个过程，这需要有前瞻力的领导进行必要的引导。

  其次，他人的优点并不是一下子就能看得到的。优点与缺点总是并行在某一个人的身上，人们不容易记住对方的优点，反而十分容易记住他人的缺点。例如，某个人曾经做过快速小偷，在大多数人眼中，这个人一辈子都是小偷，即使这个人以后改正了，再敢不做小偷了，但在人们的印象中，他已经被定格为“小偷”，即使他是一位大学生，会一门出色的技术，在他身边的很多人却很少能提到这一点，每每想到他、看到他，他就似乎成了一位“小偷”或“大学生小偷”的符号。正如人们所说的：快速做小偷，一辈子就成了小偷。

  你是团队领导，非常有必要将团队成员的优点在资料中“明示”出来，在个人档案中郑重地记录下他的“特长”。在表彰时，将他的特长与他取得的成绩尽可能地挂上钩。

  一位韩国跨国公司的CEO吉喜木就特别擅长做这样的工作。他将手下员工的长处经过秘书专门收集起来，存贮在自己的电脑里，时时翻阅，并且和下属的工作对上号。

  当下属在某一项工作中有了成绩时，他就把下属的这些长处往上凑，经过这样一翻“剪切与粘贴”的功夫，成效立刻出来了：

  A员工的技术表现不俗，他对此十分赞赏，称A为“能手级技术干将”。在B员工发明了一套新的方法并提高工作效率之后，他决定用B的姓名命名这套工作方法；当他得知C是刚来的一位大学生时，在C的简历上，看到了C获得过多项单科成绩一等奖，在见面时就称C为“我公司头等位M大学的高材生”；当他得知D先生为解决公司财务大量的统计工作而发明了一套实用的内部财务统计专用软件，并且在财务工作中发挥了重要作用时，就决定授予D先生“特殊贡献奖”，并在颁奖大会上称D为“公司的计算机土专家”。

  吉喜木发现，他的这些赞扬很管用，那些受过他赞扬的下属，工作中积极性高涨，“不亚于吃下了一剂进入天堂世界的精神兴奋鸦片”。

  事后，吉喜木分析说，有的人表面上看过去，对上司的评价毫不在意，而实际上，他们的内心深处对美好的赞扬充满着渴望。这极象东方的女性，表面上看去，不在乎别人说自己“你好美”，而且当有人当面称赞她说“你真漂亮”时，她甚至表现得有些腼腆害羞，但是，在她的内心深处却充满着对这种赞美式评价的渴望。

  那些表面上看上去对领导评价不在乎的人，如果领导真的对他们的所作所为不言不语，他们的内心深处就有一种挫败感，因此，当上司看到下属有了某些成绩时，及时地拍一下他的肩膀、鼓一下手掌、翘起大拇指或者打一个很响的响指，甚至于轻微地看着对方眼睛同时报之以一个点头加称赞式的微笑，对下属来说，都是对他的工作、能力的肯定，是一个莫大的慰藉。当他们心领神会之后，工作劲头立即判若两人。