潜江初级会计证能从事什么工作

潜江仁和会计培训班为大家详述，企业整体利益较大化（或企业利润较大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的较大增值化。

热门课程
专业研发，紧跟企业用人需求

初级中级会计定制考证方案		中小企业财税管理实战实训		注会培训财务专业全面能手		CMA财会领域三大黄金认证
指点考证技巧，分享学习经验		海量财税实战会计实操案例教学		0基础也能考注会cpa，含金量高		学习财务决策增加求职竞争力

会计考证+真账实操
适合于零基础/上班族/想拿证增值的人群

备考会计证书		补充上岗知识技能		实战案例教学		财税实操实验室
初级+中级+注会报考指导+ 教辅内容+考证技巧传授		掌握会计工作基本法律法规 掌握会计核算业务处理能力		教学输入实战案例 指导上岗工作的实操技巧		热门行业真账实操全流程 掌握真实抄报税技能

职业进阶
财务行业有着清晰的职业发展路径，不同需求针对性学习，学的知识都算数！

培养有竞争力的财会人才
讲授17年专业考证+实操+管理教学中积累的精华

对知名企业调研沟通		对各企业上门拜访沟通		跟踪每个就业学员情况		在全国开设学习中心
只为研发市场需求的课程		只为教好每一位学员		进行上班过程中帮扶		建设学员人脉圈
培训企业需要的会计		培养学员岗位胜任力		让学员更快融入企业		让学员收获的不仅是专业

  潜江仁和会计培训班为大家详述，

  一、财务管理的主要原则

  1. 企业整体利益较大化（或企业利润较大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的较大增值化。

  2. 企业运营资金总成本较小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。

  3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。

  4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，经过必要的财务手段鼓励，支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。

  二、 财务机构设置

  1. 母公司级

  （ 1 ） 设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。

  （ 2 ） 一些财务机构可以合署办公，如财务部与财务结算中心。

  （ 3 ） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

  2. 子公司级

  （ 1 ） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。

  （ 2 ） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于 2 名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。

  3. 分公司、工厂级

  （ 1 ） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。

  （ 2 ） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。

  4. 关联企业、协作企业

  参照核心企业财务规章制度设置财务机构。

  三、 财务人员任用

  1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。

  2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。

  3. 对下属企业实行会计委派制。

  （ 1 ） 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续；

  （ 2 ） 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训，业务指导；

  （ 3 ） 会计人员定期向上级财务部门述职；

  （ 4 ） 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。

  四、 财务管理规章制度

  1. 财务制度是集团较重要的规章制度，须由公司总部统一制定。

  2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。

  3. 财务制度的效力：

  （ 1 ） 对核心层，全资子公司，控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；

  （ 2 ） 对参股的关联公司，有一定约束性，较好能遵守执行；

  （ 3 ） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。

  五、财务监督

  建立多层次财务监督机制：

  1. 母公司设立审计部，稽核部或监察部进行监督管理；

  2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；

  3. 接受企业外部国家，地方财税或审计部门的审计，财税大检查，清点核资，资产评估，必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。

  4. 加强对企业管理层任职前，职间，调岗，离职的审计检查，及定期，不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。

  六、 财务指标体系

  1. 消耗指标

  ● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用

  ● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加

  2. 资金占用指标

  ● 固定资产额 ● 流动资金额 ● 长期投资

  ● 无形资产与递延资产

  3. 成果指标

  ● 总产值 ● 净产值 ● 销售收入

  ● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金

  4. 效益效率指标

  （ 1 ） 流动比率 = 流动资产 / 流动负债（对工业企业，该比率较好达到 2 倍）

  （ 2 ） 速运比率 = 速动资产 / 流动负债（对工业企业，该比率较好达到 1 倍）

  （ 3 ） 应收帐款周转率 = 赊销净额 / 平均应收帐款净额

  （ 4 ） 存货周转率 = 销货成本 / 平均存货

  （ 5 ） 资产负债率 = 债务总额 / 总资产

  （ 6 ） 净资产收益率 = 税后净利润 / 净资产

  （ 7 ） 销售利润率 = 税前利润 / 销售净值

  （ 8 ） 成本费用利润率 = 税前利润 / 销售货成本

  （ 9 ） 全员劳动生产率或人均创利

  （ 10 ） 年均销售（利润）增长率

  七、 财务状况类型

  根据质量，消耗，效益三项指标组合出八种财务模式。

  模式平台 1 ： 低质低耗低效型

  产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。

  对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。

  模式平台 2 ： 低质低耗高效型

  出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。

  企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。

  尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。

  模式平台 3 ： 低质高耗低效型

  这是企业各方面均有差距，严重经营管理不善的典型表现。

  对扭亏无望的企业，可能要破产，拍卖或被购并。

  模式平台 4 ： 低质高耗高效型

  同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。

  同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。

  模式平台 5 ： 高质低耗低效型

  表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。

  重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。

  及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。

  模式平台 6 ： 高质低耗高效型

  这是较好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。

  应向更高目标迈进，患未然，不断创新。

  模式平台 7 ： 高质高耗低效型

  主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。

  加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。

  运用价值工程方法，改进产品设计，工艺设计，原材料采购。

  模式平台 8 ： 高质高耗高效型

  依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益，节约，可持续增长方式。

  重点放在改进产品，工艺设计，加强物资，定额基础管理，降低材料消耗方面。