荆州哪里有工程造价培训班

随着我国市场经济的快速发展,作为国民经济投资重要板块之一的房地产投资领域,其投资效益逐渐受到开发企业的关注与重视,建设项目成本管理已然成为房地产开发企业的重要管理职能,而作为给建设项目成本管理提供专业技术支撑的工程造价咨询服务,其咨询服务质量水平已成为影响建设投资效益的重要因素之一。接下来荆州优路教育告诉你工程造价工作方法创新。

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  荆州优路教育为大家详述，1.预算是而且必须是对未来意图的说明

  预算是针对未来工作的工具。有效预算的核心和基础常常可以归纳为这样一个问题：我们希望从这些重要的活动领域中获取何种结果?预算不应当是根据过去的实践对未来进行简单推导，凡是只对过去进行简单外推的企业迟早会陷入困境。预算是而且必须是对未来意图的说明。

  预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。每一项工作都必须接受下面这个问题的指导：下一阶段我们要采取什么措施去实现这些意图?点击☞工程资料免费下载

  2.资金数量是实际数量的“简略表达形式”

  人们经常使用货币单位来制定预算，预算的表现形式就是货币，这就导致一些流传甚广的错误看法。

  我们应当只是把资金数量看作实际数量的一种“简略表达形式”，因此，只要实际数量没有变化，资金数量的调整不会对较终结果产生任何影响。

  3.成本控制是预算的结果，而不是目标

  良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。

  如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。大多数员工将会发现：预算不合理并且带有官僚主义色彩，它甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。

  4.偶尔选择零基预算

  为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，它可以让我们挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。

  尽管这项工作十分耗时而且很难，却非常值得去做。因此，我们应该经常有选择地采用零基预算，无须覆盖每一年的每一项活动，只需在更长的时间间隔内针对每一项活动进行快速即可。更重要的是，对于关乎成败的关键性活动应该持续地采用这种方式进行预算。

        2工程造价这个职业怎么样

  一般有三种单位聘用造价人员：

  1、造价咨询公司。主要任务：软件画图、算量、套定额、出造价、与他人核对、确定价款。加班是常事。

  咨询公司需要造价员较多，有时会招收实习生，是新人学习的好机会。

  2、施工单位即乙方。主要任务：除了干咨询公司的工作，还有做成本测算、成本控制、报进度款、与劳务队结算价款、签证变更的计算和上报，可能会有合同管理方面的工作，不过一般开发商都有自己的合同范本，条款大多对施工方不利，因为房地产项目大同小异，你不干有人干，在合同谈判上施工方为了揽住工程，往往处于弱势。

  在施工单位可以经常上工地看现场，对了解施工工艺有益。且经常和各种劳务队接触，便于了解各种分包单价。

  3、开发商或某工厂、某医院的基建处即甲方。主要任务：和施工单位差不多，只不过重点由“算”变成了“审”，如审核进度款、审核签证变更。还有甲方可能会平行分包多个分部工程，如桩基础、土方、防水、门窗、外墙、精装修、室外管网、景观，工作量较大，一般要求造价员经验丰富。

  工资以二线城市(如郑州)为例：

  咨询公司以底薪+提成为主，多劳多得，业务量充足时可以达到5000+，如果成为项目负责人即可以带领几个人完成一个项目的造价工作，可以达到8000+甚至1W+。

  施工单位以工资+奖金为主，不同公司差别较大，低的4000+，年底几千奖金，高的1W+。

  甲方工资相对较高，较低也能6000+，普遍8000+，恒大等名企达到1W+，不过工作量真的很吓人，每天加班到8点不夸张。

        3工程造价咨询相关工作流程

  项目立项阶段

  1、提供建设项目前期各项费用的咨询服务;

  2、初步设计方案的分析、比选，提供方案选取建议;

  3、编制、审查建设项目可行性研究报告;

  4、编制、审查项目投资估算;

  5、编制、审查设计概算。

  项目设计及招、投标、施工合同管理阶段

       1、施工图设计方案的优化比选;

  2、各类工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购招标投标的代理;

  3、编制、审查工程项目的招标控制价;

  4、编制、审查工程项目的工程量清单;

  5、编制、审查工程预算，提供工程审核预算报告;

  6、施工合同条款的审查、管理建议。

  项目实施阶段

  1、施工单位的资质审查;

  2、施工方案的审查;

  3、施工阶段全过程工程造价控制、动态成本控制;

  4、编制审查工程竣工结算、决算，提供竣工结算审核报告。

  收集资料—现场勘查—与委托方沟通—根据资料作出初步咨询结果—与委托方沟通征求意见—调整咨询结果—与施工方核对—定案出具咨询报告书。