荆门造价工程师培训哪家机构好

随着我国社会经济的快速发展，城市建设步伐不断向前推进。工程造价预算管理是工程项目管理的一个重要组成部分，预算管理人员要确保预算的准确性，有效控制工程造价，顺利完成工程建设目标。以下是荆门优路教育为您整理的怎样提高自己的造价管理水平的相关内容。

造价工程师押题密训课程，是针对想要报考造价工程师的学员，开设的押题密训课程，冲刺强化+信息操练+考前点题，五位名师齐聚优路只为助您顺利考试。签订协议，不过科目全额退费，不收取任何资料费。

选择优路，让您的备考一路畅通
14年建工领域培训经验，我们只为您的成功献力

品牌实力		特色教学		专属服务		就业推荐
诚信经营 全国200+分校 14年教学经验		实力师资 专职研发教辅 智能题库练题		专属班主任 管家式服务 专职教研答疑		推荐就业 优路人才网 实时工作推荐

课程名称	课程模块	配套资料	咨询
银卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练
金卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷
白金卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷
铂金班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 铂金班必备题
钻石班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 集训专属课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 钻石班必备题
16天名 城集训营	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 16天封闭集训	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 集训营题库 集训营考点

  荆门优路教育为大家详述，1、传统的项目管理模式的影响。传统的项目管理模式从某种程度上影响我国的造价管理的发展。大部分还是自行管理,缺少专业化。

  2、认识的问题。由于长期的传统模式,大家在认识上还没有统一起来。走市场化、社会化,如果自己没有力量管理一定要请社会单位来帮助,借用人家的能力来帮助管理好这个项目,聘请专业化、高水平的业主代理,在我国还没有形成气候,普遍还没有认识上去。而在香港及西方发达国家,业主是不惜重金,拼命寻求较好的咨询中介为其服务。

  3、忽略工程造价管理的全过程和全方位。没有认识到工程造价管理从前期就要开始帮助策划、帮助分析、帮助优化。

  4、投资体制的影响。我国现在投资的渠道包含国有、非国有等多渠道,由于投资体制还在变化,不同类型的项目,要求是不一样的。由于投资体制的原因,工程造价管理方面有许多地方受到制约。

  5、发达地区与西部地区的差距、国内项目与国际项目管理存在巨大差距。

      2怎样提升自己的管理能力

  读书

  管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，这些都是要学习的，而且要坚持不断。另外，学习后要总结和分享，只有当你把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

  主动

  要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，比如要组办快速部门聚会，要遴选晚会的主持人，要开展快速跨部门合作，你要主动出击争取这样的机会，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

  制怒

  怒火多数情况下会干扰你的决策，年轻气盛的时候更要注意，当你深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

  多想

  不要急于表达自己的想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使你知道正确的答案。但是，还有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰当的表述方式。组织好自己的思路与语言后再讲不迟。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

  读心

  读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，你才能在管理中有针对性的措施。

  权术

  怎样用人，怎样管人，每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事，权利的渴望，成就感的提升，待遇的提高等，善加利用即可。

       3工程造价应该如何有效的控制

  1.经过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。加强监管公平竞争的招投标体系，经过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正地体现在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素质比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

  2.完善造价管理措施。力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，适合于国情的发展趋向。

  现阶段人工单价的确定。以各省市自治区的调整为依据。现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，对于“人工单价”的确定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为合适。人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。

  3.施工组织设计对控制工程造价的重要性。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。其中，施工方案及施工工艺的确定更为重要，如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等，均直接影响着工程预算价格的变化。

       4建筑工程项目造价预算控制管理

  1建筑工程项目造价预算超标的主要原因

  1.1建筑工程概预算编制问题

  一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

  1.2建设单位对工程的管理不当

  大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。

  2建筑工程造价预算控制的有效措施

  2.1提高工程造价预算管理人员的素质

  工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要经过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。

  2.2做好工程造价预算的编制工作

  工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它对于整个工程的建设起着非常重要的作用。