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所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。接下来百色优路教育告诉你全过程造价管理的方法。

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  百色优路教育为大家详述，全过程造价管理的方法：

  1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

  实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

  2、严格控制工程变更程序

  工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般经过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

  3、深入现场及时了解、收集相关信息资料

  造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握头等手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

  4、加强工程造价的动态跟踪控制

  建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

  5、及时进行工程结算

  工程结算是造价控制的较后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣(如劳保统筹、排污费、水电费等)，工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

  如何加强工程造价的动态管理：

  一、全过程动态造价管理的必要性

  如果由于前期决策阶段和设计阶段工作失误导致建设项目在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再经过预结算来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。

  二、工程项目建设各个阶段的造价管理

  1.实行投资估算，加强投资决策阶段管理

  在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析，才能得出正确的投资决策结论。

  2.从设计入手，控制工程造价

  施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。根据我国目前的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于建设工程费用的4%-5%左右， 而这4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%以上。

  (1)抓好方案和初步设计审查工作

  优化设计方案，降低投资，尤其强调限额设计， 严格按下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。

  (2)积极倡导、推行建设工程招投标制

  推行建设工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。

  (3)倡导运用价值工程原理，建立激励机制

  由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。

  全面预算管理的基本流程包括什么：

  预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目标实际上就是企业的战略目标，经过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。上海易磐信息科技有限公司作为国内全面预算管理信息化的领导厂商，在预算管理信息化领域已经深耕了7年。据笔者了解，易磐EP全面预算管理软件作为在行业内首屈一指的产品，其项目实施成功率同样名列前茅。

  资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，经过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率较大化。

  管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要经过一个机制来强化管理的协调。预算管理经过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。

  全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

  战略支持。预算管理经过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能较充分地在动态预算上体现，经过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。

  自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。

  造价工程师注册必备知识：

  1，申请报考条件

  《造价工程师职业资格制度暂行规定》规定，凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可申请参加造价工程师执业资格考试:

  ①工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满五年;工程或工程经济类专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满六年。

  ②工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满四年;工程或工程经济类专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满五年。

  ③获上述专业第二学士学位或研究生毕业并获硕士学位后，从事工程造价业务工作满三年。

  ④获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满两年。

  2.考试内容

  按照建设部、人事部的设想，造价工程师应该是既懂工程技术，又懂经济、管理和法律，并具有实践经验和良好职业道德的复合型人才。因此，考试内容主要包括:

  ①《工程造价管理基础理论与相关法规》，包括投资经济理论、经济法与合同管理、项目管理等知识。

  ②《工程造价计价与控制》，除掌握造价基本概念外，主要能体现全过程造价计价与控制思想，并对工程造价管理信息系统有一定的了解。

  ③《建设工程技术与计量》，这一部分分两个专业考试，即建筑工程与安装工程，主要能掌握两个专业的基本技术知识与计量方法。

  ④《工程造价案例分析》，考查考生实际操作的能力。含计算或审查专业单位工程量计算，编制和审查专业工程投资估算、概算、预算、标底价、结(决)算，投标报价评价分析，设计或施工方案技术经济分析，编制补充定额的技能等。