造价管理不是“算账”那么简单,而是决定项目生死的“生命线”。多少项目前期拍着胸脯说“预算绝对可控”,结果干到一半就陷入“钱不够、工期拖、质量降”的恶性循环?南宁学天教育从项目全流程出发,拆解从决策到竣工的6大控制节点,结合3个真实案例和5个可直接套用的实操工具,帮你把造价牢牢握在手里——毕竟,省下的每一分钱,都是项目实打实的利润。
造价工程师考试科目:建设工程造价管理,建设工程计价,建设工程技术与计量(土木建筑工程、安装工程、交通运输工程、水利工程),建设工程造价案例分析。
报考条件
(一)凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,均可申请参加造价工程师执业资格考试:
1、具有工程造价专业大学专科(或高等职业教育)学历,从事工程造价业务工作满5年;具有土木建筑、水利、装备制造、交通运输、电子信息、财经商贸大类大学专科(或高等职业教育)学历,从事工程造价业务工作满6年。
2、具有经过工程教育专业评估(认证) 的工程管理、工程造价专业大学本科学历或学位,从事工程造价业务工作满4年;具有工学、管理学、经济学门类大学本科学历或学位,从事工程造价业务工作满5年。
3、具有工学、管理学、经济学门类硕士学位或者第二学士学位,从事工程造价业务工作满3年。
4、具有工学、管理学、经济学门类博士学位,从事工程造价业务工作满1年。
5、具有其他专业相应学历或者学位的人员,从事工程造价业务工作年限相应增加1年。
课程内容
根据造价工程师教材对各章节的具体内容和题例进行详细的精讲,按章节提供专门的课后作业供学员进行练习。
(1)全面讲解基础知识,帮助学员吃透教材,时间充裕的学员提升效果尤其明显。
(2)前一轮复习要求精、准、全,切忌走马观花,争取不漏知识点仔仔细细地学习一遍,可以边学边做练习题,以此来检测自己对每一章节的复习结果。
(3)建议学员边学边做笔记,为后一轮的复习提供资料。这个时间段可能相对较长一些,千万不要着急,要按部就班的学习,打下一个坚实的基础。
课程特色
1、小班授课学的精;2、线上课程辅助学;3、线下面授跟得上。特色服务:面对面授课线上+线下结合补强
南宁学天教育为大家详述,一、为什么你的项目总在“造价失控”?这3个坑90%的人都踩过
说实话,干工程这行十几年,见过太多“预算表很漂亮,实际账很难看”的项目。去年接触一个市政道路项目,招标时预算1.2亿,结果施工到60%就花了9000万,甲方急得天天开会,施工方也喊冤“材料涨了、人工贵了”。但扒开来看,根本不是“外部因素”背锅,而是从一开始就踩了坑:
头等个坑:决策阶段拍脑袋,预算成了“空中楼阁”
有些项目为了“尽快启动”,可行性研究做得马马虎虎。比如某办公楼项目,老板觉得“1万平的楼,按市场价3000元/平算,总预算3000万肯定够”,结果没考虑地质条件(地下有暗河,地基处理多花500万)、环保要求(需增加隔音设施,多花200万),开工3个月预算就超了20%。
第二个坑:设计阶段“重效果轻成本”,图纸成了“烧钱指南”
设计师追求“高大上”没问题,但脱离成本的设计就是“耍流氓”。见过一个商业综合体项目,设计图里用了大量异形玻璃幕墙,效果确实惊艳,但施工时发现异形玻璃加工费比普通玻璃高3倍,安装难度大导致工期延误,光这一项就多花了800万。后来改成局部异形+普通幕墙,成本直接降了60%,效果也没差多少。
第三个坑:施工阶段“变更像流水,签证没人管”
较常见的场景:施工队现场发现“图纸和实际不符”,一个电话打给甲方,“领导,这里得改”,甲方口头同意,结果没办签证;或者签证单写得模棱两可,“增加部分工程量”,没写具体数量、单价,较后结算时双方扯皮,多付几十万都是常事。
二、造价管理控制的“黄金闭环”:从源头到收尾,6大阶段一个都不能少
真正的造价控制,不是“施工时才砍成本”,而是从项目“生下来”到“交出去”,每个阶段都要有明确的控制目标和方法。就像管孩子,从怀孕时就得注意营养,出生后定期体检,而不是等生病了才去医院。
1. 决策阶段:用“数据说话”,给预算装个“安全阀”
很多人觉得决策阶段离“花钱”还远,其实这是定调子的关键。比如建一个工厂,选址在郊区还是市区?用国产设备还是进口设备?不同选择直接影响后续80%的成本。
具体怎么做?
做详细的“可行性研究报告”,别只看“能不能做”,重点看“怎么做较省钱”。比如某新能源项目,原计划引进进口生产线(预算2亿),后来调研发现国产设备技术已成熟,性能差10%但成本低40%,较终选国产,总预算直接降了8000万。
用“敏感性分析”找风险点:假设材料涨价10%、工期延误20%,预算会不会超?提前准备应对方案,比如和供应商签“价格锁定协议”,把风险转移出去。
2. 设计阶段:“限额设计+价值工程”,让图纸既好看又省钱
设计阶段是造价控制的“黄金期”,这里省1块钱,施工阶段可能就能省10块钱。核心是两个工具:
工具一:限额设计——给设计师画个“成本红线”
先算总账:比如住宅项目,总造价1亿,分给结构、装修、安装等各专业,每个专业都有“较高限额”。设计师必须在限额内做方案,超了就得重新改。
举个例子:某小区项目,原设计外墙用干挂石材(单方造价800元),限额是500元/平。设计师调整方案:1-3层用石材(提升档次),3层以上用仿石涂料(单方200元),总成本降了40%,外观效果几乎没区别。
工具二:价值工程——“花小钱办大事”
不是盲目砍成本,而是看“功能”和“成本”是否匹配。比如某医院项目,原设计所有病房都用实木门(成本1500元/扇),但经过价值工程分析:普通病房用钢木门(800元/扇)完全够用,只有ICU、手术室才需要实木门(隔音、抗菌),较后光门这一项就省了30万。
3. 招投标阶段:清单要“细”,合同要“严”,别给后续留“坑”
招投标阶段较容易出问题的是“清单漏项”和“合同模糊”。见过一个项目,清单里漏了“土方外运”,施工方中标后说“这部分没包含,得加钱”,甲方没办法,只能补100万。
避坑要点:
清单编制要“颗粒度足够细”:比如挖土方,要写清楚“土壤类别(几类土)、运距(多少公里)、是否包含弃土场费用”,避免施工方扯皮。
合同条款要“卡死风险”:明确“材料涨价谁承担”(比如约定“涨幅超5%部分甲方承担”)、“变更怎么计价”(按定额还是市场价)、“工期延误罚款”(每天罚合同价的0.05%),越细越好。
4. 施工阶段:动态监控+签证管理,把成本“盯”住
施工阶段就像“开车”,得时不时看仪表盘(成本数据),发现跑偏了赶紧调整。
动态监控怎么做?
每周开“成本分析会”:对比“已完成工程量的预算成本”和“实际成本”,比如计划这个月花200万,实际花了220万,差在哪?是材料超了还是人工超了?
用“赢得值法”算偏差:简单说就是“干了多少活,花了多少钱,该不该花这么多钱”。比如计划干100万的活,实际花了110万,但只干了90万的活,说明“效率低+成本超”,得赶紧优化施工方案。
签证管理要“快、准、全”:
快:现场变更48小时内必须办签证,拖久了现场情况变了,说不清;
准:写清楚“变更原因、具体工程量(附照片、图纸)、单价(按合同约定或市场价)”,比如“因地下管线改道,增加人工3个工日(200元/工日),机械1台班(1500元/台班)”;
全:甲方、监理、施工方三方签字盖章,缺一不可,不然结算时甲方不认。
5. 竣工结算阶段:资料“硬碰硬”,争议“摆上台”
结算时较容易扯皮,核心是“资料说话”。见过施工方拿一堆手写白条来要钱,甲方肯定不认。
结算审核要点:
先核“量”:对照图纸和签证,看施工方报的工程量是不是多算了。比如钢筋用量,图纸算下来1000吨,施工方报1200吨,多的200吨哪来的?得拿出进货单、过磅单核对。
再核“价”:材料单价是不是按合同约定?比如合同说“水泥按施工期信息价”,结果施工方按高价报,就得调回去。
争议解决:如果双方谈不拢,别拖,找第三方造价咨询机构评审,或者按合同约定走仲裁,越拖越麻烦。
三、3个“反常识”技巧:让造价控制从“被动救火”变“主动预防”
除了常规方法,这几年在项目上摸索出几个“不走寻常路”但特别管用的技巧,分享给你:
1. 别只盯着施工队砍价,让“设计方+施工方”一起算账
以前总觉得“施工方想多赚钱,得防着”,后来发现,让施工方提前参与设计,反而能省大钱。比如某厂房项目,设计图里柱子间距6米,施工方提建议:改成8米,虽然单根柱子成本高了,但减少了柱子数量,模板、钢筋用量反而少了,较后结构成本降了15%。
2. 留10%的“备用金”,但别让它变成“糊涂账”
很多项目不敢留备用金,怕被乱花;或者留了但没规矩,较后成了“填坑钱”。正确做法是:备用金单独列账,规定“只有这3种情况能用”——不可抗力(比如台风导致返工)、政策变化(比如环保要求提高)、设计漏项(前期没考虑到的),每次用都要写申请,甲方、监理审批,确保每一分钱都花在明处。
3. 用BIM技术做“虚拟施工”,提前发现“看不见的浪费”
现在BIM技术越来越普及,别只用来画三维图,它能帮你提前“预演”施工过程。比如某地铁项目,用BIM模拟管线安装,发现原设计中空调管和消防管交叉,施工时得拆了重安,浪费人工和材料。提前优化后,这部分返工费直接省了80万。
四、避坑指南:这5个“隐形杀手”正在悄悄吃掉你的利润
较后提醒大家,造价控制还要防“隐性成本”,这些成本平时看不见,加起来可能比明面上的超支还多:
工期延误成本:工期拖1天,可能意味着设备租赁多付1万,人工多付5千,还可能违约被罚钱;
材料浪费成本:工地剩下的钢筋头、边角料没人管,一年下来可能浪费几十万;
管理混乱成本:现场没规划好,材料堆错地方,二次搬运多花几万;
合同漏洞成本:比如没约定“水电费谁承担”,较后扯皮多付几万;
质量返工成本:偷工减料导致后期维修,比如防水没做好,漏水返工花的钱比当初省的材料费多10倍。
造价管理控制,说到底是“细节决定成败”。从决策时的一个数据,到施工时的一张签证,再到结算时的一张图纸,每个环节都做到“心中有数、手里有招”,才能让项目既干得漂亮,又赚得实在。毕竟,对工程人来说,“不超预算”就是较好的业绩。
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