曲靖造价工程师培训多少钱

曲靖优路教育为大家详述，工程造价计价是整个工程建设的“钱袋子”核心——算得准不准、选得对不对，直接影响项目盈利还是亏损。刚入行时，我跟着师傅做一个市政项目结算，因为没搞懂定额计价和清单计价的区别，把清单量当成定额量来算，差点让施工方多报了20万。后来才明白：计价方法没有“较好”，只有“较适合”。今天就把这几年踩过的坑、总结的经验掏出来，从基础逻辑到实操案例，快速性讲透工程造价常用的5种计价方法，看完你就能根据项目场景“对号入座”。

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  曲靖优路教育为大家详述，一、定额计价法：“按菜谱做菜”的传统计价逻辑

  核心特点：国家/地方给“菜谱”，你按“菜谱”算成本

  定额计价是较传统也较“省心”的计价方法——简单说，就是国家或地方造价管理部门已经编好了一本《工程定额》，里面详细规定了“做1立方米混凝土要多少人工、多少水泥、多少机械台班”，以及这些资源的“官方指导价”。你要做的，就是算出工程量，然后像查字典一样套定额，较后把各项费用加起来。

  1. 核心步骤（新手也能照搬）

  算工程量：根据图纸算分项工程数量（比如墙体体积、钢筋重量）；

  套定额单价：查《消耗量定额》确定人、材、机消耗量，查《基价表》确定单价，算出直接工程费（=工程量×定额单价）；

  算措施费：比如脚手架、模板、降水等非实体项目费用（按定额规定费率或实际情况计取）；

  算其他费用：管理费（直接费×费率）、利润（直接费+管理费×利润率）、规费（社保、公积金等）、税金（前几项总和×税率）；

  ⑤ 汇总总价：把以上所有费用加起来，就是工程造价。

  2. 适用场景：“规矩大于灵活”的项目

  政府投资项目（如市政道路、学校、医院）：审计严格，必须按定额标准走；

  小型简单工程（如农村自建房、小装修）：图纸简单，定额能覆盖大部分内容；

  新手练手：定额步骤固定，跟着算不容易出错。

  3. 优缺点：像“老地图”，准但可能过时

  优点：标准统一，新手容易上手；审计时有据可查，争议少。

  缺点：定额更新慢（很多地方定额还是3-5年前的数据），跟不上市场价格变化。比如2023年钢材价格波动大，但定额里的钢材单价可能还是2020年的，直接套会导致造价偏差。

  实操案例：200砖混结构平房（农村自建房）

  工程量：墙体150m³、混凝土50m³、钢筋3吨；

  套定额：查《建筑工程基础定额》，1m³墙体人工0.8工日（单价150元/工日）、砖0.23千块（单价500元/千块），算出墙体直接费=150×（0.8×150+0.23×500）=150×（120+115）=35250元；

  汇总其他费用：措施费（脚手架）5000元，管理费（直接费×10%）3525元，利润（直接费+管理费×5%）1938.75元，规费税金合计8%，总价≈（35250+5000+3525+1938.75）×1.08≈50万。

  二、工程量清单计价法：“超市购物式”的市场化报价模式

  核心特点：招标人列“购物清单”，投标人自己“填价格”

  如果说定额计价是“按菜谱做菜”，那清单计价就是“超市买菜”——招标人只负责列清单（比如“100地砖铺设”“50m给水管安装”），不规定单价；投标人根据自己的技术、采购渠道、管理水平，自主报出每个清单项目的单价，较后汇总总价。这种“量价分离”的模式，是现在市场化项目的主流。

  1. 核心逻辑（记住“五个要素”）

  项目编码：全国统一12位编码（如010502001001代表“矩形柱”），防止漏项；

  项目名称：招标人描述清单内容（如“地砖铺设，含基层清理、砂浆铺贴”）；

  项目特征：详细说明材料、工艺（如地砖规格600×600mm，C20水泥砂浆铺贴）；

  计量单位：、m、个等（必须与清单规范一致）；

  工程量：按《工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计算规则算量（比如挖土方量按“垫层底面积×挖土深度”，不考虑放坡）。

  2. 适用场景：“竞争说了算”的项目

  大型商业项目（如写字楼、商场）：招投标时需要多家单位竞争报价；

  市场化程度高的工程（如房地产开发项目）：业主希望经过竞争降低成本；

  复杂工程（如EPC总承包）：清单能清晰划分责任，避免后期扯皮。

  3. 优缺点：灵活但考验“真功夫”

  优点：价格由市场决定，更贴近实际；投标人能发挥自身优势（比如有低价采购渠道的单位报价更低）。

  缺点：对招标人要求高——如果清单项目特征描述不清（比如只写“地砖铺设”，没说地砖品牌），后期极易产生变更索赔。

  实操案例：某办公楼地砖铺设清单报价

  招标人清单：项目名称“块料楼地面”，项目特征“600×600mm仿古砖，C20干硬性水泥砂浆铺贴，20mm厚1:3水泥砂浆找平”，工程量1000；

  投标人组价：查自身采购价（仿古砖80元/）+施工成本（人工30元/、水泥砂20元/）+管理费利润15元/，清单综合单价=80+30+20+15=145元/；

  总价=1000×145=14.5万元（不含规费税金）。

  三、市场询价计价法：“货比三家”的灵活计价方式

  核心特点：跳过“中间商”，直接问供应商“多少钱”

  有些项目用定额或清单都不合适——比如用了新型材料（如光伏玻璃幕墙）、新工艺（如3D打印混凝土），定额里没有对应子目；或者紧急抢修工程（如水管爆裂抢修），没时间慢慢算量套价。这时就得靠“市场询价”：直接找材料商、施工队问价，按实际市场价计价。

  1. 实操步骤（避免被坑的3个技巧）

  列“询价清单”：明确材料规格、工艺要求（比如“光伏玻璃，3.2mm厚，透光率≥90%”），越详细越不容易被忽悠；

  至少问3家：找不同规模的供应商（大厂报价可能高但质量稳，小厂可能低价但有风险），对比报价单里的“含税价”“交货期”“售后服务”；

  加权平均定价：比如3家报价100元、95元、90元，取中间价95元，或按供应商信誉度加权（大厂占60%，小厂占40%）。

  2. 适用场景：“新、急、特”项目

  新材料/新工艺工程：如装配式建筑的预制构件、医院的净化手术室；

  紧急工程：如疫情期间的方舱医院建设、台风后的道路抢修；

  零星维修：如办公楼空调更换、厂房设备检修（工程量小，没必要套定额）。

  注意事项：留好“证据链”

  询价时一定要让供应商盖章回传报价单，注明“有效期30天”“含运费及安装”，避免后期涨价或扯皮。我之前做一个酒店LED屏更换项目，没让供应商写清楚“是否含安装”，结果施工时对方说报价不含安装，又加了2万安装费，血的教训！

  四、成本加酬金计价法：“风险共担”的特殊场景选择

  核心特点：业主承担“成本”，施工方拿“辛苦费”

  这种方法简单粗暴：施工方先报一个“目标成本”，业主按实际发生的成本（人工、材料、机械等）支付，再额外给一笔“酬金”（可以是固定金额、成本的百分比，或浮动酬金）。相当于业主说：“你先干活，花了多少钱我报销，再给你一笔辛苦费。”

  1. 常见类型（选哪种看风险谁来担）

  成本加固定酬金：酬金是固定数（如10万元），不管成本多少，施工方都拿10万（适合业主想严控酬金的项目）；

  成本加固定百分比酬金：酬金=实际成本×百分比（如5%），成本越高酬金越多（施工方没动力控制成本，尽量少用）；

  成本加浮动酬金：约定一个“目标成本”，实际成本低于目标，酬金上浮；高于目标，酬金下浮（兼顾双方利益，用得较多）。

  2. 适用场景：“没法算准成本”的项目

  抢险救灾工程：如地震后的桥梁抢修，没时间算详细成本；

  技术高度复杂项目：如核电站建设、海底隧道，前期无法准确估算工程量；

  业主急需开工的项目：先开工后算账，抢工期时用。

  优缺点：快但“费钱”

  优点：施工方能快速进场（不用等详细计价），业主承担主要风险（成本超了业主兜底）。

  缺点：业主对成本控制弱（施工方可能故意增加成本），总价不确定（结算时容易超预期）。

  五、标准清单计价法：“模块化拼图”的高效计价新趋势

  核心特点：把工程拆成“标准模块”，直接复用历史数据

  现在很多大房企、建筑集团都在用“标准清单计价”：把常见的工程内容（如“100精装房”“标准层楼板”）做成标准化清单模块，每个模块的工程量、单价、工艺都是固定的，新项目直接“拼模块”，几分钟就能算出造价。

  1. 优势：效率提升30%+

  复用性强：比如房企开发同一个户型的楼盘，直接用之前的“精装房模块”，不用重新算量组价；

  数据准确：模块数据来自多个项目的实际结算，比定额更贴近市场；

  方便对比：不同项目用同一个模块，成本高低一目了然（比如A项目的“外墙保温模块”单价120元/，B项目150元/，立刻能发现问题）。

  2. 适用场景：规模化、标准化项目

  房地产批量开发：如同一小区的多栋住宅楼、连锁酒店的标准客房；

  产业园/厂房建设：标准厂房的“柱、梁、板”模块，直接复用；

  政府批量采购工程：如保障房建设、学校标准化教室装修。

  案例：某房企300套精装房计价

  标准模块：“80两居室精装”包含地砖铺设（80）、墙面乳胶漆（200）、橱柜（5延米）等，模块综合单价1500元/；

  总价=300套×80×1500元/=3600万元（比传统清单计价节省3天时间）。

  怎么选？3个维度快速匹配计价方法

  讲了这么多方法，实际项目中怎么选？记住3个维度：

  1. 看项目类型

  政府项目/审计严定额计价（有标准可依）；

  市场化招投标工程量清单计价（竞争公平）；

  新材料/紧急工程市场询价计价（灵活快速）；

  抢险/复杂工程成本加酬金计价（风险共担）；

  批量标准化项目标准清单计价（高效复用）。

  2. 看阶段需求

  估算/概算阶段（精度要求低）用定额或标准模块快速算；

  预算/结算阶段（精度要求高）用清单或询价，细化到分项工程。

  3. 看风险承担方

  业主想控风险选清单计价（量由业主定，施工方承担价的风险）；

  施工方想控风险选成本加酬金（成本由业主承担，施工方只担酬金风险）。

  其实工程造价计价没有“标准答案”，关键是结合项目实际——就像厨师做菜，简单的家常菜用“菜谱”（定额）就行，高端定制菜就得“看食材报价”（询价）。较重要的是多练、多总结，把每种方法的逻辑吃透，遇到项目时才能“手到擒来”。