黄冈造价员考证在哪里考

今天黄冈优路教育就结合10年造价实操经验，把工程造价调价的5种核心方法拆透——从材料涨价怎么算、政策变动怎么调，到工程量超了怎么谈，每个方法都附具体步骤和真实案例，看完就能上手用，帮你把该拿的钱一分不少拿回来。

优路教育推出的一级二级造价工程师课程，精心打造资料库，重点、考点、难度一网打尽，课上案例特训，课下全面资料补习，课程模块分类明确：冲刺强化+信息操练+考前点题；更有五位名师齐聚优路只为助您顺利考试（王玲、左红军、陈伟科、王双增、齐宝库），为你点对点分析课程重点，顺利造价工程师的考试。

选择优路，让您的备考一路畅通
14年建工领域培训经验，我们只为您的成功献力

品牌实力		特色教学		专属服务		就业推荐
诚信经营 全国200+分校 14年教学经验		实力师资 专职研发教辅 智能题库练题		专属班主任 管家式服务 专职教研答疑		推荐就业 优路人才网 实时工作推荐

课程名称	课程模块	配套资料	咨询
银卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练
金卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷
白金卡班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷
铂金班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 铂金班必备题
钻石班	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 集训专属课	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 钻石班必备题
16天名 城集训营	基础导学课 考点精讲课 章节习题课 预测串讲课 套题密训课 案例实操课 考前点题课 考点强化课 案例强化课 信息强化课 16天封闭集训	考点精讲教案 历年真题详解 题库精讲训练 高频考点串讲 仿真预测试卷 集训营题库 集训营考点

  黄冈优路教育为大家详述，一、为什么说“调价”是造价人的“保命技能”？

  先讲个真事儿：去年我朋友负责的一个市政项目，合同签的固定单价，结果施工期间柴油价格涨了40%，挖机台班费跟着涨，但合同里没写“材料价格波动可调价”。他当时没当回事，想着“甲方应该会认”，结果结算时甲方一句“按合同来”，直接让项目亏了80多万。

  这不是个例。工程造价里，“价”从来不是一成不变的：材料会涨、人工会涨、政策会变、工程量会超……如果不懂调价，相当于给项目利润“留了个大洞”。尤其是现在市场波动大，钢材、混凝土价格半年能差出20%，人工费每年也有5%-8%的涨幅，调价做得好，可能多赚几十万；做不好，可能白干一场。

  二、5种核心调价方法：从“算得清”到“拿得到”

  （一）材料价格波动调价法：较常用，也是较容易吵起来的

  适用场景：钢材、混凝土、水泥等主要材料价格涨跌幅超过合同约定范围（通常是±5%或±10%）。

  3个关键步骤（附案例）：

  1. 先看合同：明确“可调价材料”和“调整范围”

  不是所有材料都能调，合同里一般会列“主要可调价材料清单”（比如钢材、水泥、砂石、电缆等），并约定“涨跌幅超过X%才可调”。如果合同没写，别慌，后面讲“合同漏洞怎么补”。

  2. 算价差：用“基准价”和“施工期平均价”比

  公式：材料调整差额=（施工期材料平均价-基准价）×（1+风险系数）×工程量

  基准价：通常是投标时的市场价，或合同约定的某个时间点价格（比如开工前28天信息价）；

  施工期平均价：按材料实际采购期的信息价/市场价算平均（比如钢筋分3批买，就取3批价格的平均值）；

  风险系数：合同约定，一般是0（全部风险甲方担）到5%（乙方承担5%以内的波动）。

  举个例子：某房建项目，合同约定“钢材价格涨跌幅超过5%可调”，基准价4000元/吨，施工期买了3批钢材，价格分别是4500、4600、4700元/吨，工程量1000吨，风险系数0。

  施工期平均价=（4500+4600+4700）÷3=4600元/吨

  涨跌幅=（4600-4000）÷4000=15%＞5%，可调

  调整差额=（4600-4000×1.05）×1000=（4600-4200）×1000=400000元（即甲方需补40万）

  3. 提交报告：附3类证据，甲方没法赖

  调价报告里必须有：材料采购合同/发票（证明实际采购价）；当地造价信息网的价格截图（证明市场价）；工程量计算单（证明用量）。我之前帮一个项目调价，甲方一开始不认，我们把3个月的材料采购记录和造价信息网的历史数据摆出来，甲方当场就签字了。

  （二）政策调整调价法：增值税、人工费调整怎么算？

  适用场景：国家政策变动导致税费、人工费标准变化（比如增值税率从11%降到9%，或地方发布新的人工费指导价）。

  2个核心要点：

  1. 增值税率调整：只调“税额差”，不碰“不含税价”

  政策明确：税率调整后，合同价款按“原不含税价×新税率”算。

  公式：调整后合同价=原合同价÷（1+原税率）×（1+新税率）

  例：原合同价111万（含11%增值税），税率降为9%后，调整后合同价=111÷1.11×1.09=109万（甲方需补2万税额差？不对，这里要注意：如果是税率从高变低，乙方税负减少，可能是甲方少付钱，具体看合同约定“税价分离”还是“含税总价包死”，但按规范，应按不含税价不变调整）。

  2. 人工费调整：按“发布时间”分段算

  地方造价站每年会发“人工费指导价”，如果施工期跨了新文件发布时间，要分段计算。

  例：某项目2023年3月开工，合同约定“按施工期人工费指导价调整”，2023年1-6月人工费指导价120元/工日，7月起调整为130元/工日，项目总用工1000工日，其中1-6月用了600工日，7-12月用了400工日。

  调整后人工费=600×120+400×130=72000+52000=124000元（比按原120元/工日多4000元）。

  （三）工程量偏差调价法：量超了15%，单价必须改！

  适用场景：实际工程量比合同清单工程量多了15%以上，或少了15%以上（依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013）。

  记住“15%规则”：

  当实际工程量＞清单工程量×1.15时，超过1.15倍的部分，单价要调低（防止乙方故意报低价抢量）；

  当实际工程量＜清单工程量×0.85时，全部工程量的单价要调高（防止乙方因量少亏损）。

  案例：某土方工程，清单量1000m³，清单单价50元/m³，实际挖了1300m³（超30%）。

  1.15倍以内的量：1000×1.15=1150m³，按原单价50元/m³算；

  超过1.15倍的量：1300-1150=150m³，新单价怎么定？按规范，由乙方提出新单价，甲方审核，一般是按“组价原则”重新算（比如原单价含管理费10%、利润5%，新单价按同样原则组价，可能比50元低，比如45元）；

  总价款=1150×50+150×45=57500+6750=64250元。

  （四）工期延误调价法：甲方耽误的时间，凭什么让我承担成本？

  适用场景：非乙方原因导致工期延误（比如甲方图纸晚到、场地没移交、设计变更频繁），导致人工窝工、机械停滞、材料涨价等额外成本。

  关键：区分“责任方”，算清“窝工费”

  1. 先签“工期延误签证”：不管后面调不调价，先让甲方签《工期延误确认单》，写清楚延误原因（甲方责任）、延误天数，这是调价的“前提证据”。

  2. 算窝工费：别只算人工，机械和管理费也要加

  人工窝工费=窝工人数×窝工天数×人工单价（一般按当地较低工资标准或合同约定的“闲置人工价”，比如原人工200元/工日，窝工按100元/工日算）；

  机械停滞费=停滞机械数量×停滞天数×机械台班停滞费（查《全国统一施工机械台班费用编制规则》，比如塔吊停滞费一般是台班费的60%-70%）；

  管理费：窝工期间的管理人员工资、办公费等，按实际发生算。

  例：甲方图纸晚到导致停工10天，现场有10个工人窝工，1台塔吊停滞。人工窝工单价100元/工日，塔吊停滞费800元/台班。

  窝工费=10人×10天×100元+1台×10天×800元=10000+8000=18000元，这部分甲方必须补。

  （五）合同漏洞补充调价法：合同没写调价条款，怎么“争取”？

  较头疼的情况：合同是“固定总价包死”，没提材料涨价、政策调整怎么处理。这时候别放弃，3个办法能争取：

  1. 找“类似条款”或“行业惯例”：比如合同里写了“因甲方原因导致的费用增加可调整”，材料涨价如果是“不可抗力”（比如国家限产导致钢材暴涨），可以往“不可抗力导致的费用增加”上靠；

  2. 用“市场价证据”谈判：收集当地造价站的《价格预警通知》、同类项目的调价案例，跟甲方说“现在市场价都涨到XX了，按原合同价我们要亏XX万，项目干不下去对谁都没好处”，甲方一般会让步；

  3. 签“补充协议”：如果甲方同意调价，一定要签书面补充协议，写清楚调整范围、计算方法、金额，避免后续扯皮。

  三、调价实操避坑指南：这3件事没做好，调了也白调

  1. “及时”比“算得准”更重要

  大部分合同会约定“调价报告要在事件发生后14天内提交”，超过时间甲方有权不受理！我见过一个项目，材料涨了3个月才报调价，甲方直接说“过时效了”，较后只补了一半。

  2. 证据链要“闭环”

  光有调价报告不行，得有“因果关系”证据：比如材料涨价，要有“采购合同发票造价信息网截图”；工期延误，要有“甲方通知工期延误签证窝工记录”。证据越全，甲方越难反驳。

  3. 谈判时“先算成本，再谈方案”

  别一上来就说“要补100万”，先给甲方算“我们的成本是多少，现在亏了多少”（比如钢材原价4000，现在4800，1000吨就亏80万），再提出“调整方案”（比如补80万，或调整后续付款比例），甲方更容易接受。

  工程造价调价，说到底是“技术活”也是“沟通活”：算得清是基础，拿得到是本事。记住：调价不是“跟甲方吵架”，而是用数据和证据证明“这部分钱本来就该给我们”。把上面5个方法练熟，下次再遇到材料涨价、工程量超了，就不会慌了——该争取的利润，一分都别少拿。