柳州演讲口才哪家教得专业

你有没有过这样的经历？精心准备了30分钟的演讲，站上台讲完，台下要么低头玩手机，要么眼神飘忽，结束时稀稀拉拉的掌声让你尴尬到脚趾抠地。更扎心的是，事后有人问“你刚才讲了啥？”，你发现自己费劲讲的内容，对方一个字没记住。其实，演讲的核心不是“你讲了什么”，而是“听众记住了什么，做了什么”。柳州新励成口才培训学校为大家详述，我会结合5年演讲培训中见过的100+真实案例，从“重点突出”“兴奋度提高”“积极性调动”三个维度，给你可直接上手的方法——不用背稿，不用练口才，普通人也能让演讲从“自嗨”变“共鸣”。

演讲口才是有章法的，你的演讲口才需要你的思维来主导，不然就没有逻辑性，这样你就没说服力了；演讲是有套路的，你的演讲需要一定的框架来支持，不然很乱很杂，这样你就没有观众了；演讲更需要关键要素来支撑，失去要素等于失去了演讲的灵魂！

课程要点
四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙

强化训练		自我控制力		演绎表现力		系统控制力
训练中，除了要掌握理论知 识，你还得掌握制胜的要点 演讲成功与否就在这些要点 的把握上，对要点的琢磨还 得有一个定的技巧，技巧要 你对演讲的总体把握		场上自我控制力的掌握很重 要，你在演讲时针对不同情 况做出每一个言行上的调整 都是要经过你的自我控制力 的，你的自我控制力不强， 会出现一些很尴尬的场面		演绎表现力会体现在观众的 表情上的，观众的表情随你 的话语上下波动，左右来回 时！你已经能灵活掌控你的 演绎表现力了。你的演绎 程度佳，演讲效果就会好		没有一场演讲会顺着你原来 的预想进行下去，中途难免 会存在些小插曲；面对听众 的疑问你要当场解决，面对 其他突发意见时，你要趁着 冷静的面对，不要失大体

学习演讲的互动技巧		让当众讲话成为艺术		提高应变与控场能力
进一步提高当众讲话水平，学习演讲 口才和沟通的实用技巧，演讲中手势 演讲中的态势语言，打造好的演讲		学习演讲口才和沟通的技巧，演讲中 的说服力，清晰的演讲逻辑，用演讲 激情感染观众，让舞台演讲更加流畅		面对其他突发状况时，冷静地面对， 把握住了你演讲的局势，不造成场面 的失调，不自乱，较终顺利完成演讲

  柳州新励成口才培训学校为大家详述，一、重点突出：别让听众在信息里“找宝藏”

  很多人演讲时犯的头等个错，就是把“我知道的都讲出来”当成目标。结果呢？听众像在垃圾堆里找宝藏，听完只剩“好累”。重点突出的核心，是“帮听众做减法”——你先把信息筛成“精华”，听众才能轻松接住。

  1. 用“一句话法则”锁定核心：让听众记住“一件事”

  我见过较厉害的演讲者，都有个共同点：不管讲多久，核心观点永远能用一句话说清。比如乔布斯发布iPhone时，没罗列一堆参数，而是说“今天，苹果要重新发明手机”；雷军讲小米生态，核心是“让每个人都能享受科技的乐趣”。

  具体步骤：

  演讲前问自己：“如果听众听完只记住一件事，我希望是什么？”把这句话写在纸上（比如“职场汇报时，用‘结论先行’能让领导3分钟get重点”）。

  接下来所有内容，都要围绕这句话展开。比如举例子、摆数据、讲故事，较终都要落脚到“为什么这句话重要”“怎么做到这句话”。

  演讲中至少重复3次：开头说快速（“今天我要和大家分享的是……”），中间讲案例时提快速（“你看，刚才这个例子就说明……”），结尾总结时再强调快速（“所以记住，我们今天的核心是……”）。

  避坑提醒：别贪心！有人想同时讲“怎么突出重点”“怎么控场”“怎么克服紧张”，结果每个点都讲不透，听众啥也记不住。快速演讲，聚焦一个核心观点就够了。

  2. 用“黄金结构”搭框架：让听众“顺着你的思路走”

  重点不突出的另一个原因，是结构混乱。听众听演讲时，大脑会自动“找逻辑”，如果找不到，就会走神。分享3个经过验证的“黄金结构”，普通人用了就能让内容变清晰：

  问题-原因-方案（适合解决问题类演讲）

  比如你要讲“如何提高团队效率”，可以这样搭框架：

  问题：“较近我发现，咱们团队经常加班到半夜，但项目进度还是滞后（举个具体案例：上周A项目因为沟通反复，多花了2天）。”

  原因：“我分析了一下，核心问题是‘信息传递不及时’——群里消息太多，重要需求被刷过去；开会没纪要，会后各干各的。”

  方案：“今天给大家3个小方法：每天早上10分钟站会，只说‘昨天干了啥、今天要干啥、需要谁配合’；重要需求用文档同步，标注‘截止时间+负责人’；每周五下班前，群里发‘本周进度总结’。”

  这种结构的好处是“先戳痛，再给药”，听众会跟着你的思路“想要解决问题”，自然能抓住重点。

  故事-观点-行动（适合分享经验类演讲）

  比如你要分享“第快速创业失败的教训”，可以这样讲：

  故事：“去年我开了家奶茶店，一开始觉得‘只要口味好就不愁卖’，结果3个月就关门了——因为我没算过成本，一杯奶茶成本8块，我卖12块，看着赚钱，其实每天房租水电就要500，卖50杯才保本，根本撑不住。”

  观点：“所以我想说，创业不是‘我喜欢什么就做什么’，而是‘先算清楚账，再动手’。”

  行动：“如果你也想创业，建议先做3件事：列一张‘成本清单’（房租、物料、人工都算进去）；去同类店蹲点3天，看看人家每天卖多少；算清楚‘卖多少才能不亏本’，再决定要不要干。”

  故事自带吸引力，观点从故事里来，听众会觉得“这是他真踩过的坑，靠谱”，重点自然就记住了。

  对比-结论-案例（适合说服类演讲）

  比如你要推荐一款工具“用飞书代替微信办公”，可以这样说：

  对比：“以前咱们用微信传文件，100M的视频要分3次发，对方还可能过期；现在用飞书，1G文件直接拖进去，还能在线评论‘第5分钟这里要改’，不用反复传。”

  结论：“飞书能让咱们的沟通效率至少提高50%。”

  案例：“上周B组用飞书同步方案，客户在线改了3版，当天就定稿了，要是以前用微信，至少得拖3天。”

  对比能突出“差异”，案例能证明“效果”，听众会直观感受到“重点内容的价值”。

  3. 用“视觉+语言”强化记忆：让重点“长在听众脑子里”

  光说清楚还不够，得让重点“有画面感”。比如你说“这个方法很重要”，听众没感觉；但你说“这个方法就像演讲的‘心脏’，没它，内容再好也跳不起来”，听众就记住了。

  具体技巧：

  语言上：用比喻、类比。比如讲“演讲要控制节奏”，可以说“就像开车，不能一直踩油门（语速快），也不能一直踩刹车（语速慢），该快时超车（讲案例），该慢时观察路况（讲重点）”。

  视觉上：PPT别堆文字！重点内容用“大字+图片”。比如核心观点“结论先行”，PPT上就写“结论先行”四个大字，配一张“金字塔”图片（塔顶是结论，下面是论据），比写三行解释文字管用10倍。

  二、兴奋度提高：别让听众“坐着听刑”

  你有没有发现？同样是讲“时间管理”，有人讲得像念经，听众昏昏欲睡；有人讲得像说相声，听众笑得前仰后合。区别就在于“兴奋度”——听众的大脑喜欢“新鲜感”“情绪波动”，讨厌“平淡如水”。

  1. 用“钩子开头”抓住注意力：前30秒决定成败

  演讲的前30秒，听众会下意识判断“这演讲值不值得听”。如果开头是“各位领导、同事，大家好，今天我要讲的是……”，抱歉，听众已经开始刷手机了。分享3个“钩子开头”，亲测能让听众瞬间抬头：

  提问式开头：让听众“自己代入”

  比如讲“职场沟通”，可以问：“大家有没有过这种情况？你辛辛苦苦做了一周的方案，汇报时领导打断你：‘说重点！’你瞬间脑子空白，不知道该说啥？”（停顿3秒，让听众点头或小声回应）“今天我就教你3招，让你下次汇报时，领导追着问‘然后呢’。”

  反常识开头：打破听众“固有认知”

  比如讲“存钱”，可以说：“我发现一个奇怪的现象：月薪5千的人，每个月能存2千；月薪2万的人，反而月月月光。你觉得问题出在哪？其实不是‘赚得少’，而是‘你用错了存钱方法’。”

  故事片段开头：用细节“勾住好奇心”

  比如讲“坚持”，可以说：“去年冬天，我在小区楼下看到一个阿姨，每天早上6点半在跳绳，不管刮风下雨都没停过。有快速我忍不住问她：‘阿姨，您都60多了，干嘛这么拼？’她说了一句话，我记到现在……”（停顿，吊足胃口）“她说：‘我不是拼，我是怕哪天孙子让我陪他跑步，我跑不动。’今天我想和大家聊聊，‘坚持’这件事，其实没那么难。”

  2. 用“情绪曲线”设计内容：让听众“跟着你起伏”

  听众的兴奋度像坐过山车，一直平着开不行，得有“高峰”和“低谷”。我总结了一个“情绪曲线公式”：悬念（好奇） 共鸣（认同） 高潮（震撼） 释然（收获）。

  举例说明：

  悬念：开头问“为什么有人演讲时，听众能记住80%的内容，有人只能记住5%？”（好奇）

  共鸣：讲“我以前也总犯一个错，把PPT做得像百科全书，以为讲得越多越好，结果有次演讲完，同事说‘你讲的都对，但我忘了’”（认同）

  高潮：分享“后来我用了‘一句话法则’，上次给客户讲方案，只突出‘这个方案能帮你省30%成本’，客户当场拍板合作”（震撼）

  释然：总结“所以你看，重点不在‘讲多少’，而在‘讲什么能让听众觉得有用’”（收获）

  每个环节加入具体细节（比如“同事说‘你讲的都对，但我忘了’”），听众会像看电影一样，情绪跟着你走，自然不会走神。

  3. 用“节奏控制”避免疲劳：3分钟换一个“花样”

  人的注意力集中时间一般是8-10分钟，超过这个时间，就会开始疲劳。所以演讲时，每3分钟左右要换一种“表达方式”，比如：

  讲2分钟观点 插1个1分钟小故事

  讲3分钟方法 做1个30秒小互动（比如“觉得有用的请举手”）

  放1张数据图表 用1句话总结图表核心（别让听众自己看）

  比如你讲“时间管理四象限法”，可以先讲2分钟理论（重要紧急、重要不紧急等），然后说：“我给大家讲个我朋友的故事：他是公司项目经理，每天被紧急的事追着跑，结果重要的‘长期规划’一直拖着，半年后项目延期，被领导批评。这就是典型的‘只做紧急的，不做重要的’……”（故事）讲完故事，再问：“大家有没有过‘明明很忙，却没干成正事’的情况？有的话可以点点头。”（互动）

  这样听众的大脑一直在“接收新信息”，就不会觉得无聊了。

  三、积极性调动：别让听众“当观众”，要让他们“当演员”

  较成功的演讲，不是你一个人在台上“表演”，而是让听众觉得“我也参与了”“这和我有关”。积极性调动的核心，是“让听众从‘被动听’变成‘主动想’”。

  1. 用“利益关联”唤醒动力：让听众觉得“这对我有用”

  听众为什么要积极听你讲？因为“和他有关”。比如你给销售团队讲“沟通技巧”，别光说“这个技巧很重要”，要说“学会这个技巧，你下次见客户时，签单率至少提高20%，这个月的奖金就能多拿5000块”。

  具体方法：

  演讲前想清楚听众的“痛点”和“需求”：学生怕挂科，职场人怕失业，创业者怕赔钱……

  把你的内容和他们的“痛点/需求”绑定。比如给创业者讲“财务知识”，可以说：“今天讲的3个财务指标，能帮你提前3个月发现公司会不会赔钱，避免像我之前那个朋友一样，等到发不出工资才慌。”

  2. 用“低门槛互动”拉近距离：让听众“敢参与”

  很多人不敢互动，怕“冷场”。其实互动不用复杂，低门槛的小动作反而效果更好：

  简单回应式互动

  比如讲“演讲紧张怎么办”，可以说：“紧张的时候，很多人会手心冒汗，对不对？”（等听众点头）“其实这是身体在帮你‘蓄能’，就像运动员比赛前会紧张，反而能发挥更好。”

  思考式互动

  比如讲“目标设定”，可以说：“现在请大家花10秒钟，在心里想一个你今年较想实现的目标（不用告诉我）。想好了吗？”（停顿）“接下来我要讲的方法，能帮你把这个目标从‘空想’变成‘能落地的计划’。”

  小组讨论式互动（适合人数较多的场合）

  比如讲“团队协作”，可以说：“现在请大家和旁边的人组队，用2分钟讨论一个问题：‘你们团队较近快速协作成功，是因为做到了哪一点？’等下我请两组分享。”

  互动的关键是“让听众觉得安全”——不用站起来，不用大声说话，简单点头、思考、小声讨论，就能参与进来。

  3. 用“行动指令”促进行动：让听众“听完就想做”

  演讲的终极目标，是让听众“有所改变”。所以结尾时，一定要给一个“具体的行动指令”，而不是“希望大家有所收获”这种空话。

  举例：

  讲完“重点突出方法”，可以说：“今天回去后，花5分钟，把你下次要讲的内容，用‘一句话法则’提炼出核心观点，写在手机备忘录里，明天我们可以在群里交流。”

  讲完“时间管理”，可以说：“今晚睡前，花3分钟列一张‘明天要做的3件重要事’，只列3件，多了不算，明天做完再回来告诉我效果。”

  行动指令越具体（时间、内容、怎么做），听众越容易执行；执行了，就会觉得“这个演讲真有用”，积极性自然就调动起来了。

  较后想说的话

  演讲不是“天赋”，而是“技术”。重点突出，靠的是“帮听众做减法”；兴奋度提高，靠的是“给听众新鲜感”；积极性调动，靠的是“让听众有参与感”。下次演讲前，不用纠结“我讲得够不够好”，多想想“听众能不能记住、愿不愿意行动”。毕竟，能让听众“听完就用”的演讲，才是真的好演讲。