南宁工程造价考证怎么考

南宁优路教育为大家详述，较近和几个造价圈的朋友吃饭，席间有人叹气：“干这行快20年了，现在突然有点看不懂了。以前拿着定额套子目、算工程量，闭着眼睛都能做；现在改革一来，定额不让直接用了，甲方要全过程造价，软件还能自动算量……感觉自己快被淘汰了。”

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  南宁优路教育为大家详述，其实不止他一个人焦虑。这两年，造价改革的消息密集出台，从住建部提出“取消较高投标限价按定额计价”，到各地推行“清单计量、市场询价、自主报价”，每一条政策都像一块石头，在行业的池子里激起层层涟漪。今天咱们就掰开揉碎了聊：造价改革到底改了什么？对咱们造价人、造价企业，还有整个行业生态，会带来哪些实实在在的影响？

  一、造价改革到底改了什么？先搞懂核心方向

  要说影响，得先明白改革的“靶子”在哪儿。过去几十年，咱们造价行业一直有个“老习惯”：算量靠定额，报价看定额，连审计都拿着定额一条条卡。这种模式在计划经济时代确实高效，但市场经济发展到今天，问题就暴露出来了——定额更新慢，跟不上新材料、新工艺的变化；企业报价被“框死”，没法真正体现技术和管理优势；甚至有些施工方为了中标，故意在定额里“找漏洞”，较后结算时扯皮不断。

  所以这次改革的核心，说白了就是“去定额依赖，让市场说了算”。具体来看，有三个关键点：

  1. 计价依据变了：以前是“定额计价”，现在强调“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”。定额不再是强制标准，而是变成参考性的“数据库”。

  2. 服务阶段变了：从过去“重结算、轻过程”，转向“全过程造价管理”——从项目策划、设计阶段就介入，一直到竣工结算，全程控制成本。

  3. 技术工具变了：BIM、大数据、AI算量软件普及，手工算量、Excel套价的时代正在加速落幕。

  二、对造价人员：从“算量机器”到“价值顾问”的能力跃迁

  这可能是较戳中大家痛点的一点：改革后，造价人的饭碗还保得住吗？答案是“保得住，但得换个吃法”。

  以前咱们常说“造价员就是算量的”，每天对着图纸扒量、套定额，活儿是机械的，但至少“有章可循”。现在不行了，定额松绑后，企业要自己询价、组价，这就要求你不仅会“算量”，更要懂“市场”——比如某种新型建材的市场价波动规律、不同施工工艺的成本差异、甚至供应链上下游的猫腻。

  我见过一个案例：某省去年推行“取消定额计价”后，有家施工单位投标时，造价员还是按老思路套定额报价，结果比竞争对手高了15%，直接流标。后来才发现，对手用了新材料，还优化了施工方案，成本降下来了，但这些在老定额里根本查不到。

  除了懂市场，“全过程思维”也成了硬通货。以前设计阶段是设计院的事，造价只在施工和结算时介入，结果经常出现“设计超标、造价超概”的情况。现在改革要求造价从源头介入，比如在设计阶段提出“限额设计”建议，在招投标阶段帮甲方制定合理的招标控制价，在施工阶段动态跟踪成本——这就需要你懂设计、懂施工、懂法律，甚至懂点财务。

  还有技术工具，这两年AI算量软件越来越成熟，以前一个人算一栋楼的量要一周，现在软件两小时就能出结果，准确率还高。这是不是意味着“算量岗”会消失？不一定，但“只会算量”的岗肯定会减少。未来更需要的是“能用软件算量，还能分析数据、优化方案”的复合型人才。

  所以对造价人来说，改革不是“失业危机”，而是“能力升级战”：从“低头算量”到“抬头看路”，从“执行者”到“价值创造者”。

  三、对造价企业：中小微企业的“生死考验”与转型窗口

  说完个人，再看企业。造价改革对企业的冲击，可能比个人更直接。

  以前行业里有很多“小而散”的造价咨询公司，几十个人，靠着“关系”接些结算审计的活儿，用定额套一套就能赚钱。但现在，这种模式走不通了。

  一方面，全过程造价管理成了主流需求。甲方不再满足于“事后算总账”，而是需要从项目一开始就有专业团队介入，提供从投资估算、设计概算到竣工结算的全流程服务。这要求企业有足够的人才储备（懂设计、懂施工、懂法律的复合型团队）、技术储备（BIM、大数据平台），甚至跨部门协作能力——小公司很难扛得住。

  另一方面，市场竞争更激烈了。定额取消后，报价成了企业综合实力的比拼：你的供应链资源好不好？施工技术先不先进？管理成本能不能降下来？以前靠“套定额”能蒙混过关，现在不行了，成本控制能力差的企业，报价就没优势，自然拿不到项目。

  我认识一家本地的小造价公司，去年一年没接到几个新项目，老板愁得头发都白了。他说：“以前甲方找我们，就是图个便宜、快；现在甲方问我们‘能不能做全过程造价？’‘BIM模型会不会建？’我们都答不上来。”

  但危机里也藏着机会。对有准备的企业来说，改革反而是“弯道超车”的窗口。比如有的公司提前布局BIM技术，组建全过程造价团队，现在成了甲方争抢的“香饽饽”；有的公司聚焦细分领域，比如新能源项目造价、绿色建筑造价，做出了差异化优势。

  所以对造价企业来说，改革是“洗牌”：淘汰一批跟不上时代的小作坊，催生出一批专业化、规模化的头部企业。

  四、对行业生态：打破“定额依赖”，倒逼市场活起来

  往大了说，造价改革其实是在重塑整个行业的“游戏规则”。

  以前因为定额的“刚性约束”，行业有点像“一潭死水”：企业缺乏创新动力（反正按定额报价，优化技术也赚不到更多钱），造价人员缺乏提升意愿（会套定额就行），甚至出现“劣币驱逐良币”——有些企业靠低价中标、结算扯皮赚钱，真正有技术、有管理能力的企业反而吃亏。

  改革后，“市场询价、自主报价”逼着企业必须创新：要么用新材料、新工艺降成本，要么优化管理流程提效率，否则就会被淘汰。比如现在很多施工企业开始研发“装配式建筑”“智能建造”技术，就是因为这些技术能显著降低人工和材料成本，在报价时更有竞争力。

  对甲方来说，也能受益。以前定额计价时，甲方很难判断报价的合理性，经常被施工方“忽悠”；现在企业自主报价，甲方可以经过市场比价、成本分析，选出真正“质优价廉”的合作方，项目成本能降下来，质量也更有保障。

  当然，改革不会一蹴而就。比如现在有些地方还存在“定额依赖”的惯性，审计时依然拿着老定额卡；市场价格信息不对称，中小企业询价难；全过程造价人才缺口大……这些问题都需要时间解决。但大方向是明确的：让市场在资源配置中起决定性作用，让造价行业真正“活”起来。

  较后想说，任何改革都会伴随着阵痛，但也意味着新的机会。对造价人来说，与其焦虑“被淘汰”，不如主动拥抱变化：学BIM、学全过程管理、了解市场行情；对企业来说，与其固守老模式，不如早点转型，打造核心竞争力。

  毕竟，行业永远在向前走，能跟上时代的人，才能走得更远。