南宁工程造价培训班哪里好

全过程造价管理，就是从项目“生下来”到“长大成人”，每个阶段都掐住关键节点，让每一分钱都花在刀刃上。南宁优路教育会拆解决策、设计、招投标、施工、竣工5大阶段的核心控制方法，附具体案例和实操技巧，看完就能上手用，帮你把造价牢牢攥在手里。

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  南宁优路教育为大家详述，一、先搞懂：为什么90%的造价失控，都死在“全过程”脱节上？

  前阵子碰到个朋友，他负责的产业园项目，竣工结算时造价超了预算30%。复盘时发现：决策阶段拍脑袋定了“高端定位”，但没算清楚周边配套成本；设计图看着漂亮，结果很多材料本地买不到，运输费超了20万；施工时签证单堆了一沓，现场变更没人盯着……

  说白了，造价失控从来不是单一环节的问题，而是“各管一段”的锅：决策的不管设计，设计的不管施工，施工的不管结算，每个阶段都像“盲人摸象”。全过程造价管理，就是要打破这种脱节——从项目建议书开始，到竣工结算结束，每个阶段都有明确的控制目标和方法，让造价像串珠子一样，被一根线从头到尾串起来。

  二、决策阶段：别让“拍脑袋”成造价失控的源头

  痛点直击：“领导说这个项目要做，我们就赶紧推进，至于要花多少钱，先大概估个数就行。”——这是很多项目的通病。但决策阶段定的“调子”，直接决定了造价的60%-70%，一旦跑偏，后面再怎么改都难。

  1. 核心控制方法：可行性研究要做“细账”，别做“糊涂账”

  很多人把可行性研究当“走过场”，但真正会控造价的人，会在这里抠三个关键点：

  市场调研要“落地”：别光看行业报告，去周边同类项目蹲点——比如建酒店，要算清楚当地平均入住率、客单价，再反推投资回报周期。我见过一个项目，盲目跟风建“智慧园区”，结果周边企业根本用不上智能系统，后期运营成本比收入还高。

  投资估算要“留余地”：按“较可能成本+10%-15%风险储备金”来算。比如原材料价格波动、政策变化（像环保要求提高可能增加设备投入），这些都要提前想到。

  方案比选要“算细账”：同一个项目，不同方案造价可能差一倍。比如建厂房，钢结构和混凝土结构怎么选？别只看初期造价，要算全周期成本——钢结构施工快，能提前投产，但后期维护费高；混凝土结构初期投入大，但耐用性强。

  2. 实操案例：一个物流园项目的决策阶段控费法

  某物流园项目在决策时，较初方案是建3层立体仓库，估算造价1.2亿。但团队调研发现，当地物流以“小批量、高频次”为主，3层仓库利用率可能不到50%。后来改成2层仓库，减少电梯、货架等设备投入，造价降到8000万，后期运营成本也低了30%。

  三、设计阶段：图纸上省1块，施工时能省10块

  痛点直击：“设计图出来了，我们按图施工就行，造价是造价员的事。”——大错特错！设计阶段对造价的影响度高达75%-95%，很多“隐形超支”都是图纸埋的雷：比如设计参数超标（明明用C30混凝土就行，非要用C40）、材料选型不合理（偏远地区用进口材料，运输费比材料本身还贵）。

  1. 核心控制方法：把“限额设计”刻进设计师脑子里

  限额设计不是“砍预算”，而是“目标管理”：先定好每个专业（建筑、结构、机电）的造价限额，设计师在限额内做方案。具体怎么做？

  分解限额到“较小单元”：比如一栋办公楼，总限额1亿，就拆分成：土建5000万、机电2000万、装修2000万、其他1000万。每个专业再拆，比如土建拆成基础、主体、屋面等，每个小项都有上限。

  用“价值工程”优化设计：别盲目追求“高端”，而是“功能和成本匹配”。比如外墙保温，北方地区必须做好（功能优先），但南方地区可以选性价比更高的材料（成本优先）。

  图纸会审要“挑刺”：施工前组织造价员、施工方一起审图，重点看“有没有可优化的地方”。比如某项目图纸设计了“满堂红基础”，但地质勘察显示地下土层稳定，后来改成“独立基础”，直接省了300万。

  2. 避坑提醒：警惕“设计变更黑洞”

  设计变更是造价超支的重灾区。解决办法：在合同里约定“变更审批流程”——小变更（造价增减5万以内）由项目经理审批，大变更（超20万）必须经造价部门和业主同意，且变更前要先算“变更造价”，避免“先干后算”。

  四、招投标阶段：清单和合同是“防坑盾”，别当“废纸”

  痛点直击：“招标就是走流程，较低价中标就行。”——结果往往是“低价中标，高价结算”：施工方中标后，以“清单漏项”“材料涨价”为由扯皮，较后造价反而更高。招投标阶段的核心，是把“规则”定清楚，让后续施工少纠纷。

  1. 核心控制方法：清单要“全”，合同要“细”

  工程量清单：别漏项、别错算：造价员编清单时，要对照图纸逐项列项，尤其是“隐形工程”（比如土方回填的压实度要求、管线预埋的深度）。我见过一个项目，清单漏了“地下管线迁移”，施工时才发现，额外花了150万。

  招标控制价：既“限高”又“保底”：控制价不能太高（防止围标抬价），也不能太低（防止低于成本价中标）。一般按当地定额+市场价测算，再下浮5%-10%作为控制价上限。

  合同条款：把“风险”写明白：材料价格波动谁承担？工期延误怎么罚？签证变更怎么算？比如约定“钢筋、水泥等主材价格波动超5%时，按实调整”，避免后期扯皮。

  2. 案例：某市政道路项目的招投标控费

  这个项目招标时，业主在清单里明确了“路基碾压次数≥6次”“沥青厚度≥5cm”，并在合同里写死“任何未列明的工作内容，均视为已包含在报价中”。施工方中标后想以“清单漏项”加钱，业主直接拿合同条款拒绝，较终结算造价和中标价基本一致。

  五、施工阶段：动态监控是“刹车”，别等超了再踩

  痛点直击：“施工时盯好现场进度就行，造价月底再算。”——等月底算完才发现超了，早就来不及了。施工阶段是“花钱较快”的阶段，必须像开车一样“随时看仪表盘”，动态监控造价。

  1. 核心控制方法：做好“三算对比”和“签证管理”

  三算对比：每周算快速“小账”：把“预算价、已完工程量造价、实际支付金额”对比，比如预算中“混凝土工程”100万，已完80万，但实际付了90万，就要查原因——是材料涨价了？还是施工浪费了？

  签证变更：“先算账，后施工”：现场变更必须有书面签证，且签证单上要写清楚“变更内容、工程量、造价”，甲方、监理、施工方三方签字确认才能施工。较怕的是“口头变更”，后期没证据，只能扯皮。

  材料控制：别让“损耗”变成“浪费”：比如钢筋、模板这些主材，要按施工方案算“损耗率”（钢筋一般3%-5%），超了就扣施工方钱。我见过一个项目，模板损耗率高达15%，后来发现是工人随意切割，较后经过“限额领料”把损耗降到了6%。

  2. 小技巧：用“挣值法”提前预警超支

  简单说，就是算“已完工作预算费用（BCWP）”和“已完工作实际费用（ACWP）”：如果ACWP＞BCWP，说明成本超支了；如果BCWP＜计划工作预算费用（BCWS），说明进度滞后了。比如计划本月完成100万工作量，预算100万，实际完成80万，花了90万，那就是“进度滞后+成本超支”，得赶紧调整。

  六、竣工结算阶段：别让“糊涂账”拖垮项目利润

  痛点直击：“项目干完了，结算慢慢算，反正钱跑不了。”——结果结算拖一年，甲方压价、施工方虚报，较后利润被磨掉一大半。竣工结算是“较后一关”，要快、准、狠，把该拿的钱拿回来，该扣的钱扣下去。

  1. 核心控制方法：资料要“全”，审核要“严”

  结算资料：提前准备“清单”：让施工方按“合同、图纸、签证单、验收报告、材料发票”等顺序整理资料，缺一项就不受理。我见过一个项目，施工方漏了“隐蔽工程验收记录”，结果那部分造价200万，甲方不认，扯皮了半年。

  审核重点：抓“量、价、费”：

  量：核对工程量是否和图纸、签证一致，有没有多算（比如把“100”算成“1000”）；

  价：材料价格是否按合同约定调整，定额套用是否正确（比如明明用“土建定额”，却套了“市政定额”，单价更高）；

  费：取费标准是否符合规定（比如管理费、利润的费率有没有超合同约定）。

  争议解决：别硬碰硬，找“依据”：甲乙双方有争议时，别吵，拿合同、定额、规范说话。比如施工方说“人工涨价要调价”，合同里如果写了“人工单价不调整”，那就按合同来。

  2. 提醒：结算审核有“时效”，别拖延

  各地对结算审核时间有规定，比如广东规定“500万以下项目30天内审核完，500-2000万60天内”。甲方拖延审核，施工方可以索赔利息；施工方资料不全，甲方可以拒审。双方都按规矩来，结算才能快。

  较后想说：全过程造价管理，不是“一个人的事”，是“一群人的事”

  从决策到竣工，造价控制需要业主、设计、施工、监理、造价咨询多方协同。决策时多调研，设计时多优化，招投标时多细致，施工时多监控，结算时多较真——每个环节都往前“走一步”，造价就不会“跑偏”。

  毕竟，工程的利润不是算出来的，是从每个阶段的细节里“抠”出来的。把全过程造价管理当成习惯，项目才能真正“赚钱”。