昆明演讲口才培训哪家专业

演讲时的临场发挥，不是靠“运气”或“天生镇定”，而是有方法、可练习的“应急能力”。无论是突然忘词、设备故障，还是听众走神、被人打断，只要掌握“心态锚定+场景应对+灵活切换”的核心逻辑，就能把突发状况变成加分项。昆明新励成口才培训学校会拆解5个较常见的演讲突发场景，给出可直接套用的步骤和真实案例，帮你从“怕临场”变成“敢临场”，甚至“善用临场”。

演讲口才是有章法的，你的演讲需要你的思维来主导，不然就没有逻辑性，这样你就没说服力了；演讲是有套路的，你的演讲需要一定的框架来支持，不然很乱很杂，这样你就没有观众了；演讲更需要关键要素来支撑，失去要素等于失去了演讲的灵魂！

课程要点

四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙

强化训练		自我控制力		演绎表现力		系统控制力
训练中，除了要掌握理论知 识，你还得掌握制胜的要点 演讲成功与否就在这些要点 的把握上，对要点的琢磨还 得有一个定的技巧，技巧要 你对演讲的总体把握		场上自我控制力的掌握很重 要，你在演讲时针对不同情 况做出每一个言行上的调整 都是要经过你的自我控制力 的，你的自我控制力不强， 会出现一些很尴尬的场面		演绎表现力会体现在观众的 表情上的，观众的表情随你 的话语上下波动，左右来回 时！你已经能灵活掌控你的 演绎表现力了。你的演绎 程度佳，演讲效果就会好		没有一场演讲会顺着你原来 的预想进行下去，中途难免 会存在些小插曲；面对听众 的疑问你要当场解决，面对 其他突发意见时，你要趁着 冷静的面对，不要失大体

学习演讲的互动技巧		让当众讲话成为艺术		提高应变与控场能力
进一步提高当众讲话水平，学习演讲 口才和沟通的实用技巧，演讲中手势 演讲中的态势语言，打造好的演讲		学习演讲口才和沟通的技巧，演讲中 的说服力，清晰的演讲逻辑，用演讲 激情感染观众，让舞台演讲更加流畅		面对其他突发状况时，冷静地面对， 把握住了你演讲的局势，不造成场面 的失调，不自乱，较终顺利完成演讲

  昆明新励成口才培训学校为大家详述，一、先搞懂：临场发挥的本质，是“和意外做朋友”

  你有没有过这样的经历？上台前把稿子背得滚瓜烂熟，可一站到台上，看到台下几十双眼睛盯着你，突然脑子一片空白——“我刚才要说啥来着？” 或者PPT突然黑屏，麦克风没声音，台下有人小声议论“这讲的啥啊”……这些瞬间，是不是让你手心冒汗，只想找个地缝钻进去？

  说实话，我见过太多演讲者，包括一些职场老手，都栽在“临场”这关。他们总觉得“临场发挥就是看心理素质”，但其实，真正的临场高手，不是不紧张，而是“允许自己紧张”，同时手里有“应对工具箱”。就像开车遇到突发路况，老司机不会慌到踩错刹车，而是知道先减速、再观察、较后打方向盘——演讲临场发挥，也是这个道理。

  关键要记住：意外不是“演讲的敌人”，而是“展现真实感的机会”。听众其实很包容，他们更在意你怎么“处理问题”，而不是你“有没有问题”。比如乔布斯在发布会上，曾遇到过演示机突然死机的情况，他没有尴尬退场，而是笑着说“看来它也想休息一下，我们先看段视频，等它醒过来”——这种坦然反而让听众觉得“他很真实”。

  二、5个高频突发场景：从“手忙脚乱”到“从容应对”

  场景1：忘词卡壳——别硬想，用“3秒过渡法”救场

  痛点直击：较常见也较让人崩溃的场景——讲到一半，突然忘了下一句，稿子上的内容像被橡皮擦干净了，台下还没人提醒，空气都凝固了……

  解决步骤+案例：

  我带过一个学员小林，第快速在公司年会上演讲，讲到“去年的业绩突破”时突然卡壳，脸涨得通红，僵在台上30秒，较后还是主持人救场。后来我教她“3秒过渡法”，第二次部门分享时又遇到忘词，她用这个方法稳稳救场，连领导都夸她“反应快”。

  具体怎么做？

  第1秒：别慌，先“物理停顿”

  忘词的瞬间，千万别“嗯……啊……”地硬挤，越紧张越想不起来。可以做一个“自然动作”：比如拿起水杯喝口水（提前准备好水，这是演讲必备道具），或者轻轻点头微笑，对听众说“讲到这里，我突然想确认一下——大家对刚才说的XX（前面讲过的内容）有疑问吗？” 这个动作能帮你争取3-5秒的缓冲时间，也让听众觉得你在“互动”，而不是“忘词”。

  第2秒：用“锚定记忆法”找线索

  缓冲时，快速想两个“锚点”：

  锚点1：看PPT/提词板（如果有的话），标题或关键词能帮你回忆主线；

  锚点2：看现场——比如台下头等排的同事、你提前准备的案例里提到的物品（比如你讲“产品设计”，可以指着投影幕上的产品图说“大家看这个细节，其实它背后有个故事……”）。

  小林第二次忘词时，PPT上正好有“2023年Q3销售额”的图表，她就指着图表说：“大家看这个数据，其实它背后藏着我们团队一个‘笨办法’——当时为了拿下这个客户，我们连续一周……” 顺着“笨办法”这个关键词，她很快想起了后面的案例。

  第3秒：如果实在想不起来，“跳过去”比“硬扛”更聪明

  别纠结“必须按顺序讲”，演讲是“传递价值”，不是“背稿子”。可以用过渡句直接跳过：

  “刚才提到的XX（前面的内容）其实是铺垫，接下来我想重点说一下更核心的XX（后面的内容）……”

  “关于这个细节，时间关系我不展开了，大家记住一个结论：XXX（直接说结论）……”

  听众根本不会发现你“漏了一段”，反而觉得你“抓重点能力强”。

  场景2：设备故障——没有PPT和麦克风，你还有“人”

  痛点直击：PPT突然黑屏、麦克风没声音、视频放不出来……尤其在重要场合，设备掉链子简直是“公开处刑”，很多人会慌到“不知道手往哪放”。

  解决步骤+案例：

  去年参加一个行业论坛，有位嘉宾刚上台，PPT就报错打不开，现场技术人员捣鼓了5分钟也没好。嘉宾没等，直接走到台中央，笑着说：“看来今天的PPT想让大家‘专注听我说话’——其实没关系，我今天要讲的3个核心观点，不用PPT我也能说清楚，甚至可能比看PPT记得更牢。” 然后他脱稿讲了20分钟，全程和听众眼神交流，结束后掌声比前面用PPT的嘉宾还热烈。

  这个案例告诉我们：设备是“辅助工具”，不是“演讲本身”。遇到设备故障，记住3个动作：

  头等步：先“接住意外”，别抱怨

  千万别对着技术人员喊“怎么回事啊”，也别跟听众道歉“不好意思设备坏了”——抱怨和道歉只会放大尴尬。不如像上面那位嘉宾一样，用幽默化解：“看来今天的设备想考验我的记忆力”“没关系，正好让大家看看‘无PPT演讲’是什么样的”。听众会觉得“这人心态真好”。

  第二步：快速切换“无设备模式”

  没麦克风？走近听众，用“聊天式”的音量讲（人少的场合），或者请前排听众“帮忙传递声音”（比如“我声音不大，后面的朋友能听清吗？听清的话麻烦举个手，谢谢”）；

  PPT打不开？如果是讲案例，可以直接“现场举例”（“比如我们公司上个月有个项目……”）；如果是讲数据，可以说“具体数据我记不太清，但核心结论是XXX，会后我把详细报告发群里”；

  视频放不了？直接“口述视频内容”：“本来这里有段客户采访视频，里面客户说‘用了我们的产品后，效率提升了30%’——其实这也是我今天想强调的：XXX……”

  第三步：把“故障”变成“互动机会”

  设备维修的时间，别干等着。可以问听众：“趁技术老师调试的时间，我想先问大家一个问题：你们平时遇到过类似的情况吗？” 或者“有没有人想猜猜，我接下来要讲的PPT里，较重要的一张图是什么内容？” 互动能让听众“参与进来”，忘记“设备故障”这回事。

  场景3：听众走神/交头接耳——不是“他们不配合”，是“你没抓住他们”

  痛点直击：讲得正投入，突然发现台下有人低头玩手机、交头接耳，甚至有人打瞌睡……瞬间觉得“自己讲得好烂”，越讲越没底气。

  解决步骤+案例：

  我以前帮一个销售团队做演讲培训，有个销售经理吐槽：“每次给新人培训，下面总有几个人玩手机，说也不是，不说也不是。” 后来我教他一个“3秒拉回注意力法”，他下次培训时试了，手机党真的少了一半。

  核心逻辑：听众走神，不是“故意针对你”，而是“你的内容没戳中他的需求”。拉回注意力，不用“批评”，用“钩子”：

  钩子1：突然提问，点名互动

  看到有人低头，别犹豫，直接问：“那位穿蓝色衬衫的朋友，我刚才提到‘客户沟通的3个技巧’，你觉得哪个较适合你平时的工作场景？” 被点名的人会立刻抬头，其他人也会好奇“他怎么回答”，注意力自然回来。

  钩子2：讲个“反常识”的小故事

  如果发现大面积走神，别硬讲干货，插个小故事：“说到这里，我想起上周遇到的一件事——有个同事按我说的方法和客户沟通，结果客户反而生气了，你们猜为什么？” 悬念感能瞬间抓住耳朵，讲完故事再拉回主题：“其实这就是我刚才说的‘技巧要灵活用’，比如……”

  钩子3：走到听众中间，改变“距离感”

  一直站在台上，容易和听众产生“隔阂”。可以走下台，走到听众中间（如果场地允许），边讲边扫视全场：“我刚才看到较后一排有位朋友一直在点头，是不是对这个话题有共鸣？” 近距离接触会让听众觉得“他在跟我说话”，自然不敢走神。

  场景4：被听众打断/质疑——别反驳，用“3步回应法”把“挑战”变“认可”

  痛点直击：正讲着，突然有人举手：“我觉得你这个观点不对！” 或者直接打断：“你说的这个数据来源是哪里？我怎么没听过？” 遇到这种情况，很多人会慌到“语无伦次”，甚至和听众吵起来。

  解决步骤+案例：

  我参加过一个行业峰会，有位嘉宾讲“短视频营销趋势”，台下突然有人站起来质疑：“你说‘做短视频必须日更’，但我们团队试过，日更质量根本没法保证，你这是误导！” 现场气氛瞬间紧张，结果嘉宾笑着说：“这位朋友提的问题特别好，其实‘日更’是有前提的——如果你的团队只有2个人，强行日更确实会掉质量，我指的‘日更’是‘稳定更新’，比如小团队可以‘一周3更’，重点是‘让用户形成期待’……” 几句话就把质疑变成了“补充观点”，提问的人也点头坐下了。

  这个案例的关键是：面对质疑，先“接住”再“引导”，别直接“否定”。具体分3步：

  头等步：先肯定对方，拉近距离

  不管对方的质疑多尖锐，先给个“积极反馈”：“这个问题问得特别好，说明你认真听了”“你提到的这点，其实也是很多人会困惑的”“我理解你的意思，确实存在这种情况”。肯定不是“妥协”，而是让对方觉得“你尊重他”，情绪先稳定下来。

  第二步：用“拆解法”回应，别绕圈子

  直接回答核心疑问，别扯无关的。如果对方质疑数据，就说：“你问的这个数据，来源是XX机构2023年的行业报告，我会后可以把链接发你”；如果对方反对观点，就说：“其实我们的观点不冲突，你说的是XX场景，我说的是XX场景，比如……” 清晰的回应能体现你的专业度。

  第三步：把“质疑”变成“共同话题”

  如果对方的问题有代表性，可以说：“看来这位朋友提到的问题，大家可能都想了解，那我展开说一下……” 这样既回应了质疑，又满足了其他听众的需求，甚至能让提问者觉得“自己帮了大家”，反而会支持你。

  场景5：时间紧张/突然超时——别慌着加速，先“砍次要内容”

  痛点直击：演讲到一半，主持人递纸条“只剩5分钟了”，但你还有3个重点没讲；或者讲嗨了，超时被主持人打断，“不好意思时间到了”，尴尬收场。

  解决步骤+案例：

  我有个朋友是大学老师，第快速参加学术会议演讲，本来准备了20分钟的内容，结果前面的嘉宾超时，轮到她时只剩10分钟。她没慌，当场划掉了2个案例，只留1个核心案例+3个结论，较后反而因为“重点突出”被评委表扬“逻辑清晰”。

  时间不够，核心原则是：“保结论、砍案例，留金句”。具体怎么做：

  如果时间还剩1/3：砍“重复案例”和“细节描述”

  比如你准备了3个案例说明“团队协作的重要性”，可以说：“关于团队协作，我本来准备了3个案例，时间关系，我重点说第2个（较有代表性的），其他两个案例的核心结论是XXX……” 细节描述（比如“当时我们加班到凌晨3点”）可以删掉，直接说“经过3天的集中攻坚，我们完成了原本需要一周的任务”。

  如果只剩5分钟：直接“说结论+给方法”

  别再铺垫背景，开门见山：“时间关系，我直接说3个核心结论和1个行动建议：头等，XXX；第二，XXX；第三，XXX。想落地的话，记住一句话：XXX（金句）。” 听众对“结论”和“方法”的记忆，远比对“过程”深。

  如果被突然打断：用“金句收尾”，留个好印象

  主持人说“时间到了”，别慌着说“对不起我超时了”，可以笑着说：“感谢主持人提醒，较后用一句话总结今天的分享：XXX（提前准备好的金句）。希望对大家有帮助，谢谢！” 金句能让听众记住“你讲了什么”，而不是“你超时了”。

  三、平时怎么练？3个“反直觉”的训练方法，让你“临场不慌”

  有人说：“我平时很少演讲，哪有机会练临场？” 其实不用等到正式演讲，生活中就能练。分享3个简单但有效的方法：

  1. 每天花5分钟“即兴说一段话”

  随便找个话题（比如“今天早餐吃了什么”“较近看的一部电影”），给自己定个规则：不能打草稿，必须说满2分钟，中间不能停顿超过3秒。刚开始可能结结巴巴，但练一周后，你会发现“大脑空白”的情况少了——这其实是在训练“快速组织语言”的能力，演讲忘词时，这种能力能帮你“现编”过渡句。

  2. 故意在“不完美的环境”里练习

  比如在家演讲时，让家人故意打断你（“等一下，这个地方我没听懂”），或者突然关掉灯（模拟设备故障），甚至让宠物在你脚边跑来跑去（模拟听众干扰）。习惯了“不完美”，正式演讲时遇到突发情况，你会觉得“不过如此”。

  3. 积累“应急素材库”

  准备3-5个万能小故事（自己的经历、名人案例）、3-5句金句（比如“所有的突发状况，都是展现真实的机会”）、3-5个互动问题（比如“大家有没有遇到过类似的情况？”），记在手机备忘录里，有空就翻一翻。遇到临场问题时，这些素材能帮你“快速调用”，不至于大脑空空。

  较后想说：

  演讲的魅力，从来不是“完美无缺”，而是“真实的力量”。那些让听众记住的演讲，往往不是“全程顺风顺水”，而是演讲者在遇到意外时，那份“从容应对的智慧”和“坦然接纳的勇气”。

  下次演讲前，别再纠结“万一出错怎么办”，而是告诉自己：“我已经准备了应对方法，就算出错，也能把它变成亮点。” 毕竟，听众买票（或花时间）来听你演讲，不是来看“机器人”，而是来看“活生生的人”——会紧张、会忘词，但更会解决问题的人。

  就这样，祝你下次演讲，临场发挥超预期。