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在工程造价领域，材料费用通常占总造价的60%以上，材料价格的波动就像一把双刃剑，既能让项目盈利空间骤增，也可能让预算瞬间失控。不少造价人都有过这样的经历：辛辛苦苦做完的预算，因为钢筋价格暴涨20%，结果整个项目从盈利变成亏损预警；或者因为没掌握调价技巧，在结算时被审计砍掉一大块价差，只能眼睁睁看着利润缩水。今天这篇文章，赣州优路教育就结合10年一线造价实操经验，把材料调价的底层逻辑、4大核心方法、避坑指南快速性讲透，看完就能直接套用，让你在材料涨跌中牢牢掌握主动权。

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  赣州优路教育为大家详述，一、为什么材料调价是造价人的"必修课"？—— 3个血淋淋的教训告诉你

  先给大家讲几个真实案例，你就知道材料调价有多重要：

  案例1：某市政项目因忽略"调差窗口期"损失300万

  2022年下半年，全国钢材价格经历了一波"过山车"行情。某市政项目合同约定"每月按信息价调整"，但造价员小王因为手头工作太多，连续3个月没及时上报调价资料，等到第4个月想补报时，甲方以"超期未申报"为由拒绝调差。就这一个疏忽，导致项目多承担了300多万的钢材价差损失。

  案例2：房地产项目因"调差范围"约定不清引发纠纷

  某房地产项目招标文件中写着"主要材料可调价"，但没明确"主要材料"的具体范围。施工单位认为砂石、水泥属于可调材料，甲方却坚持只有钢筋、混凝土才算。双方扯皮半年，较终经过仲裁才解决，不仅耽误了结算进度，还额外产生了15万的仲裁费用。

  案例3：EPC项目因"指数权重"计算错误少调200万

  某EPC项目采用价格指数法调价，造价师在计算权重时，误将"人工占比15%"写成了"5%"，导致整个调价公式出现偏差。直到竣工结算审计时才发现这个低级错误，但此时已过了合同约定的调价有效期，较终只能自认损失。

  从这3个案例能看出，材料调价不是简单的"算个数"，而是涉及合同条款解读、市场信息跟踪、数据核算、时效管理的系统工程。尤其是在当前建材市场波动频繁（比如2023年的铝材涨价、2024年初的水泥价格波动）的背景下，不懂调价技巧，就等于给项目埋下"亏损炸弹"。

  二、材料调价的底层逻辑：搞懂这3个核心问题，再也不做"糊涂账"

  在讲具体方法前，我们必须先明确3个底层问题，这是所有调价工作的前提：

  1. 什么情况下才能调？—— 3个判断标准

  合同约定是前提：如果合同明确"材料价格包死，不做调整"，除非发生重大政策变化（如主材价格波动超过±10%），否则基本无法调价；若合同约定"可调材料范围+调价公式"，则严格按合同执行。

  价格波动超阈值：大部分合同会约定"材料价格涨跌超过±5%（或±8%）时，对超出部分进行调整"。比如钢筋投标价5000元/吨，信息价涨到5500元/吨，涨幅10%，则可调价差=（5500-5000×1.05）×数量。

  调差资料要完整：调价时需要提供采购合同、发票、付款凭证、信息价截图等证明材料，缺一不可。某项目曾因只有发票没有采购合同，被审计核减了60%的价差。

  2. 调差范围怎么定？—— "ABC分类法"快速锁定重点

  材料那么多，不可能全部调价。建议用"ABC分类法"筛选：

  A类材料（重点调差）：占材料费60%以上，价格波动大的主材，如钢筋、混凝土、水泥、砂石、电缆等。

  B类材料（选择性调差）：占材料费20%-30%，价格相对稳定的材料，如防水材料、保温材料，可约定"涨跌超过±10%时调整"。

  C类材料（不调差）：占材料费10%以下，价格低且波动小的辅材，如铁钉、扎丝，直接按投标价包死。

  3. 调差周期怎么算？—— 避免"时间差"陷阱

  按施工周期分段：较常用的方法，比如"每月按实际进场材料数量×当月信息价调差"，需要注意的是，材料进场后要及时报验并让监理、甲方签字确认，否则后期难以追溯。

  按关键节点调差：适用于工期短的项目，比如"基础阶段、主体阶段、装修阶段分别按对应阶段的平均信息价调差"。

  竣工结算时快速性调差：风险较高的方式，除非合同明确约定"按施工期平均信息价"，否则不建议采用，容易因时间跨度太长导致价格争议。

  三、4大核心调价方法：从基础到进阶，总有一款适合你

  方法一：信息价调整法（较基础、较常用）

  适用场景：合同约定"按当地造价管理部门发布的信息价调整"，且材料属于信息价目录范围内。

  操作步骤：

  1. 查信息价：登录当地造价信息网（如"XX省工程造价信息网"），下载施工期各期信息价。注意：信息价通常有"含税价"和"不含税价"，要与合同约定的计税方式一致。

  2. 算价差：价差=（施工期信息价-投标时信息价）×调差数量。若合同约定"超阈值调整"，则价差=（施工期信息价-投标时信息价×（1+阈值））×调差数量（涨幅时）。

  3. 核数量：调差数量原则上按"实际进场数量"，但要扣减投标清单中的损耗量。比如投标清单钢筋量1000吨（含5%损耗），实际进场950吨（无损耗），则调差数量=950吨。

  案例演示：

  某项目2023年3月投标，钢筋投标价5200元/吨（对应2023年2月信息价），合同约定"钢筋价格涨跌超过±5%可调，按每月实际进场量×当月信息价调差"。2023年5月进场钢筋300吨，5月信息价5600元/吨。

  涨幅=（5600-5200）/5200≈7.69%＞5%，可调价差=（5600-5200×1.05）×300=（5600-5460）×300=140×300=42000元。

  注意事项：

  部分材料信息价有"区间价"（如碎石80-100元/吨），按合同约定取中值或双方协商确定。

  信息价缺失时，可采用"三方询价"（甲方、乙方、监理共同询价签字）作为补充依据。

  方法二：市场价调整法（灵活度高，争议也多）

  适用场景：信息价中没有的特殊材料（如进口设备、新型建材），或合同约定"按市场价调整"。

  操作步骤：

  1. 询价：至少向3家供应商询价，获取盖公章的报价单，注明品牌、规格、交货期、含税价等信息。注意：询价时间要与材料进场时间一致，避免用"半年前的报价"来调差。

  2. 认价：将询价单报甲方、监理审核，三方签字确认"认价单"，作为后期调差依据。这里有个小技巧：认价单上较好注明"此价格仅作为调差依据，不包含运输、保管等费用"，避免后期扯皮。

  3. 调差：价差=（认价单价格-投标价）×实际用量。

  案例演示：

  某项目需使用一种进口防水材料，投标时暂定价80元/，实际施工时向3家供应商询价，分别为92元/、95元/、90元/，三方协商后按92元/认价，实际用量1000。

  价差=（92-80）×1000=12000元。

  注意事项：

  市场价调差较容易出现"甲方压价"，建议提前准备"品牌差异说明"（如进口材料与国产材料的性能对比），增加议价筹码。

  保留完整的询价记录（包括聊天记录、邮件往来），防止甲方后期不认账。

  方法三：价格指数调整法（适合长期、大型项目）

  适用场景：工期超过1年、材料价格波动频繁的大型项目（如高铁、地铁），合同约定采用"价格指数法"调价。

  核心公式：

  调后合同价=原合同价×[a + b×(Bn/B0) + c×(Cn/C0) + ...]

  其中：

  a：固定权重（一般为0.1-0.2，不参与调差）

  b、c：各可调材料的权重（之和+a=1）

  Bn、Cn：施工期材料价格指数

  B0、C0：投标期材料价格指数

  操作步骤：

  1. 确定权重：根据投标时各材料占总造价的比例，确定b、c等权重，需甲方确认。

  2. 查价格指数：国家统计局、行业协会会发布材料价格指数（如"钢材价格指数"），也可双方约定采用"信息价指数"（即施工期信息价/投标期信息价）。

  3. 代入公式计算：注意权重之和不能超过1，固定权重a一般不低于0.1。

  案例演示：

  某高铁项目合同价1亿元，工期2年，约定固定权重a=0.15，钢材权重b=0.3，水泥权重c=0.2，其他材料权重d=0.35（不调差）。投标期钢材价格指数B0=100，水泥C0=100；施工期钢材Bn=120，水泥Cn=110。

  调后合同价=1亿×[0.15 + 0.3×(120/100) + 0.2×(110/100) + 0.35×1] = 1亿×[0.15+0.36+0.22+0.35] = 1亿×1.08 = 1.08亿元，即调增800万元。

  注意事项：

  价格指数法计算复杂，建议用Excel制作自动计算表格，避免手动算错。

  权重一旦确定，中途不得随意变更，除非双方签订补充协议。

  方法四：其他特殊情况调整法（查漏补缺，避免漏项）

  除了以上3种主流方法，还有2种特殊情况需要注意：

  1. 设计变更导致材料替换

  比如原设计用C30混凝土，变更为C35混凝土，此时需按"新材料市场价-原材料投标价"调差，同时调整消耗量。某项目因设计变更增加了抗渗混凝土，仅调差一项就追回了50万成本。

  2. 不可抗力导致价格暴涨

  如疫情、极端天气导致材料价格短期内暴涨50%以上，可依据《民法典》第533条"情势变更原则"，与甲方协商调差。但需提供政府发布的价格波动文件、供应商不可抗力证明等材料。

  四、5个避坑指南：90%的调价纠纷都能提前规避

  1. 合同条款要"咬文嚼字"

  签订合同时，务必明确"可调材料清单、调差阈值、信息价来源、调差周期、资料要求"这5个关键点。比如"信息价来源"要写清楚"XX省工程造价信息网发布的XX期信息价，若缺失则按三方询价"，避免后期甲方指定"小众网站的低价信息"。

  2. 调价资料要"日清月结"

  材料进场后3天内必须完成报验、认价，每月25日前整理当月调差资料并让甲方签字，避免"攒到年底一起报"。某央企的做法值得借鉴：专门设一名"调价专员"，每周跟踪材料价格，每月5日前完成上月调差申报。

  3. 价格波动要"提前预警"

  关注"我的钢铁网"、"百年建筑网"等行业平台，当材料价格接近调差阈值时（如涨到4.5%），提前给甲方发"预警函"，说明可能产生的调差金额，争取主动。

  4. 争议处理要"留痕存档"

  与甲方的调价沟通（电话、微信、会议）都要做记录，会后发"会议纪要"让对方签字；对方拒绝调差时，要求出具书面理由，为后期仲裁或诉讼保留证据。

  5. 结算审计要"有理有据"

  审计核减价差时，不要轻易让步，用"合同条款+信息价截图+认价单"反驳。比如审计说"信息价取高了"，你可以拿出同期3家供应商的报价单证明"信息价已低于市场价"。

  材料调价，说到底是"算准数字、守住底线、争取空间"的过程。它不像定额组价有固定规则，更多考验的是对合同的理解、对市场的敏感和对资料的管理。记住：调价不是"讨价还价"，而是用专业和证据争取项目应得的利润。希望今天的内容能帮你在材料调价时少走弯路，让每一分钱都花在明处，赚在实处。