十堰考注会好考吗

在注会的备考之路上，公司战略与风险管理科目往往是让许多考生感到头疼的一关。这门科目以其纯文字记忆性、知识点全面且主观题阅读量大的特点，让不少考生望而却步。但别怕，今天就让十堰仁和会计培训学校一起来探讨如何有效备考注会公司战略科目，以及该科目有哪些重要考点，助各位考生轻松攻克这一难关！

注会应该怎么学
2年系统学习，专项点拨考证要点

课程特色： 360°立体教学，从0开始，系统梳理注会知识 点，构建完整的财务知识体系，系统全面的学 习，难度由浅及深，循序渐进，打造牢固的知识基础。		课程特色： 名师视频课、OTO互动式教学、课后讲师答疑、作 业辅导构建完整的财务知识体系，系统全面的学 习，难度由浅及深，循序渐进，打造牢固的知识基础。
适合学员:0基础 、在校学生		适合学员:0基础、在校学生、在职学员、全职宝妈
授课形式:双师教学+ OTO智能教学平台		授课形式:视频课+ OTO智能教学平台+面授答疑

课程特色： 考点预测，讲练结合，模拟测评，知识体系诊断， 针对漏洞专项训练 。		课程特色： 分阶段讲解，知识点全面，重难点专项攻破， 讲练结合，全程巩固重点
适合学员:备考冲刺阶段学员		适合学员:有一定基础的学员
授课形式:校区面授 + 专题视频课 + OTO智能教学平台		授课形式:校区面授 + 专题视频课 + OTO智能教学平台

阶段式分层教学，专业规划师量身打造学习计划

导入阶段		基础知识讲解		基础提高
0基础入门，建立学员的财务思维 基础知识体系架构的搭建，进入 学习状态，认识CPA的知识架构		本阶段系统的讲解知识点理论 促进学员形成对CPA基础理论 的认识及记忆		本阶段结合案例讲解，帮助学员加深 认识，在实际案例中对知识点的具体 运用进行强化，加深理解

习题演练		强化阶段		冲刺阶段
本阶段经过模拟、真题的演练，对考 试题型有系统的了解，同时拓宽知 试点的运用，做到理论加运用		本阶段注重查漏补缺，经过专业的 诊断+测评，找出知识结构中的薄弱 环节		专家名师串讲课，考情分析、押题预 测高频考点专题课，分享应试技巧

市场需求，CPA薪资也一路高涨
考个CPA，让自己更有“钱”途

前景好		人才缺口大		涨薪幅度大
CPA是中高层财务管理岗位的 黄金证书，考过后可从事社会 审计/中介审计/审计，职业 发展前景好		多地将注册会计师纳入重点 吸纳人才，享有补贴、发钱、 落户等福利。且知名企业看 重CPA资质		CPA持证者受公司重视，普遍有 良好的薪资待遇，且随着工作经 验的积累1-2年就会有非常可观 的涨薪幅度

  十堰仁和会计培训学校为大家详述，一、注会公司战略好难怎么办？

  备考注会公司战略科目，首先需要有一个清晰的整体策略。这门科目虽然知识点繁多，但并非无迹可寻。建议考生从整体上把握知识框架，再逐步深入到每一个细节。

  熟悉教材，建立框架

  教材是备考的基础，无论出题逻辑如何变化，所考的知识点仍是建立在教材基础上的。因此，熟悉教材、建立对知识点的理解是备考的头等步。考生可以根据教材的大纲和目录，将各个知识点进行分类整理，形成一个完整的知识框架。

  掌握命题规律，精准复习

  从近几年的考试情况看，注会公司战略科目各章节的分值分布比较稳定，且重点恒重。因此，考生需要了解命题角度，掌握命题规律，对重点知识点进行精准复习。

  强化重难点学习，避免混淆

  注会公司战略科目需要记忆的知识点和答题关键词非常多，考生易记错记混。建议考生在备考过程中加强对重难点知识点的学习，经过反复阅读、做笔记、做习题等方式来加深理解和记忆。同时，要注意区分易混淆的知识点，确保在考试中能够准确作答。

  学练结合，提升解题能力

  备考注会公司战略科目，不能光看不练。考生在学完一章节的知识点之后，应进行相应的习题练习，做到学练结合。经过实际案例的分析和解决，能够更好地理解和应用公司战略的知识点，提升解题能力。

  模拟考试，适应考试环境

  模拟考试是备考过程中不可或缺的一环。经过模拟考试，考生可以提前适应考试环境，熟悉考试流程和时间分配。同时，模拟考试还能帮助考生及时发现自己的不足之处，并加以改进。

  二、注会考试公司战略科目有哪些重要考点？

  注会考试公司战略科目涵盖了战略规划、环境分析、资源管理、战略实施、公司治理和风险管理等多个方面。以下是一些重要考点，考生需要重点掌握：

  战略规划

  战略规划是企业为实现长期目标而制定的总体性、全局性的规划。考生需要了解战略规划的定义与意义，掌握总体战略、业务单位战略和职能战略的类型和制定方法。同时，还需要了解战略定位与目标设定的原则和方法。

  环境分析

  环境分析包括对外部环境、内部环境和竞争环境的分析。考生需要掌握PEST分析（政治、经济、社会、技术）、五力模型等分析工具，以及SWOT分析（评估企业优势、劣势、机会和威胁）的方法。经过环境分析，考生可以确定公司的市场定位和竞争优势。

  资源管理

  资源管理涉及资源的获取、分配和利用。考生需要了解企业资源的分类和评估方法，掌握如何高效地使用企业资源来支持战略目标的实现。

  战略实施

  战略实施是将战略计划转化为实际行动的过程。考生需要了解战略实施的主要步骤和方法，包括组织结构调整、资源配置和流程优化等。同时，还需要了解战略实施过程中的风险管理和控制方法。

  公司治理

  公司治理涉及公司内部管理和监督机制。考生需要了解公司治理的目的和原则，掌握股东至上、董事会独立性、监事会监督等公司治理机制。经过有效的公司治理，可以确保公司战略的有效执行和股东利益的较大化。

  风险管理

  风险管理是识别、评估和应对公司面临的各种风险的过程。考生需要了解企业面对的风险种类和风险管理体系，掌握风险管理技术与方法。经过有效的风险管理，可以降低公司面临的不确定性，确保战略目标的实现。