玉林二级建造师好考吗

备考二级建造师，《建设工程项目管理》（简称“管理”）这门课常让考生头疼：内容多、考点碎，背了又忘，做题总踩坑。玉林优路教育结合近5年真题高频考点和数万考生的实战经验，帮你理清管理课的核心复习方向——抓大放小，聚焦“三大控制+合同管理”，同时避开90%的人都会踩的复习误区，附具体记忆技巧和真题应用示例，让你花一半时间，效率提升3倍。

二级建造师考试，包括法律法规、施工管理以及工程实务三科，很多考生在备考复习的过程中，都放弃了在学习中自主学习而选择辅导班。优路教育为学员提供的专业备考辅导，能够帮助学员们更加全面的了解并掌握二级建造师备考知识，提供代报名服务以及各类二建备考班型，让不同的学员能够自由选择辅导需要的课程。

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  玉林优路教育为大家详述，一、先搞懂：管理这门课到底考什么？（新手必看）

  很多人翻开管理教材就头大：300多页，17章内容，从项目立项讲到竣工验收，从成本算到安全，感觉哪哪都是重点。其实你仔细研究近5年真题会发现，管理课的考点集中度高得吓人：

  高频章节占分超70%：施工成本控制（15-20分）、施工进度控制（12-18分）、施工质量控制（15-20分）、施工合同管理（18-22分），这4章加起来每年考60-80分（总分120分），剩下的章节（比如“施工信息管理”“职业健康安全与环境管理”）较多考5-8分，甚至有些年份只考2-3分。

  考法“务实不务虚”：很少考纯概念背诵，80%的题目是“结合场景考应用”。比如给你一个双代号网络图，问关键线路有几条；给一段合同条款，问属于哪种合同类型；给一组成本数据，算赢得值法的CV/SV。

  说白了，管理课不是让你当“理论大师”，而是让你学会“项目实操”——这也是为什么很多有施工经验的考生，反而比死背书的考生考得好。

  二、3大复习痛点，90%的人都栽过！（你中了几条？）

  我见过太多考生抱着教材啃3遍，真题做了5套，成绩还是卡在60分（合格线附近）。不是你不努力，是方法错了。这3个痛点，看看你有没有：

  痛点1：“教材逐字看，重点记不住”

  有人觉得“复习就得把书看透”，从头等章“施工方项目管理”的定义开始背，背了3天还在纠结“项目总承包方和施工总承包方的区别”。结果呢？考场上遇到“赢得值法计算”“网络图关键线路”这些占分大头的题，反而因为没花时间练，一脸懵。

  真相：管理教材里，30%的内容是“废话”（比如各种法规条文的引用、概念的重复解释），50%的内容是“次重点”（偶尔考1道选择题），只有20%是“核心必考点”。逐字看教材，等于用80%的时间，学20%的分数，性价比低到离谱。

  痛点2：“真题只做不分析，错了还错”

  “真题我做了3遍，为什么还是错？”因为你只关注“这道题选什么”，没搞懂“这道题考哪个考点”“考官挖了什么坑”。比如“施工组织设计的编制审批”这个考点，真题考过“谁主持编制”“谁审批”“哪些情况需要修改”，如果你只记住“项目经理主持编制”，下次考“施工组织总设计由谁审批”（答案是“总承包单位技术负责人”），照样错。

  痛点3：“计算题怕麻烦，直接放弃”

  管理课的计算题不算难（小学奥数水平），但很多人看到“费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP”就头大，觉得“记公式太麻烦，考到就蒙C”。实际上，每年计算题至少考8-10分（比如赢得值法、单价合同调价、双代号网络图时间参数计算），这些分只要掌握方法，就是“送分题”——放弃等于直接和合格线说再见。

  三、分模块突破：6大核心章节高频考点（附记忆技巧）

  别再盲目翻教材了！下面按“性价比从高到低”排序，帮你划重点，每个考点配“真题考法+记忆技巧”，直接拿去用。

  模块1：施工合同管理（每年18-22分，性价比之王！）

  合同管理是管理课的“大哥”，考点集中且稳定，近5年真题重复考了23个高频点，记住就能拿分。

  高频考点1：施工合同计价方式（每年必考2-3题）

  3种计价方式的区别是核心，考法很固定：给一个项目背景（比如“工期短、图纸完整、工程量变化小”），问用哪种合同较适合。

  合同类型适用场景风险承担方关键词记忆

  总价合同图纸完整、工期短、工程量稳定承包人承担风险“一口价，不变更不调价”

  单价合同工程量暂不确定（如设计未完成）双方分担风险“量变价不变，价变量可调”

  成本加酬金合同紧急项目、新型项目（风险高）发包人承担风险“花多少报多少，再加酬金”

  真题示例（2023年真题）：某项目采用固定总价合同，在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包人可索赔的是？（答案：工期+费用，因为固定总价合同“变更可调”）

  高频考点2：索赔程序（每年考1题，考“时间节点”）

  记住3个关键时间：

  索赔事件发生后，承包人要在28天内提交索赔意向通知书；

  意向通知书提交后28天内，提交索赔报告（附证据）；

  发包人收到报告后28天内答复（逾期未答复视为认可索赔）。

  记忆技巧：“28天三部曲”——发现问题28天内“打招呼”（意向通知），打完招呼28天内“交材料”（索赔报告），对方28天内“给说法”（答复）。

  模块2：施工成本控制（每年15-20分，计算题集中区）

  成本控制的核心是“算”，但不是瞎算，重点在“建筑安装工程费用项目组成”和“赢得值法”。

  高频考点1：建筑安装工程费用项目组成（每年考2题，考“归类”）

  记住“按费用构成要素划分”和“按造价形成划分”的区别，考法：给一个费用名称（比如“脚手架租赁费”“检验试验费”），问属于哪个项目。

  按费用构成要素：人（人工）、材（材料）、机（施工机具）、企管费、利润、规费、税金（7类）；

  按造价形成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（5类）。

  易混点：“检验试验费”属于企业管理费（不是材料费！）；“脚手架费”“夜间施工增加费”属于措施项目费。

  高频考点2：赢得值法（每年考1-2道计算题，必拿分！）

  3个基本参数+4个评价指标，公式不难，关键是“理解每个参数的含义”：

  BCWP（已完工作预算费用）：“干了多少活，按计划该花多少钱”；

  ACWP（已完工作实际费用）：“干了多少活，实际花了多少钱”；

  BCWS（计划工作预算费用）：“计划干多少活，按计划该花多少钱”。

  评价指标：

  费用偏差CV=BCWP-ACWP（＞0省钱，＜0超支）；

  进度偏差SV=BCWP-BCWS（＞0超前，＜0滞后）。

  解：BCWP=120×500=60000元，ACWP=120×450=54000元，BCWS=100×500=50000元；CV=60000-54000=6000元（省钱），SV=60000-50000=10000元（超前）。

  模块3：施工进度控制（每年12-18分，难点在“网络图”）

  进度控制的“老大难”是双代号网络图，但只要掌握“3步找关键线路”，就能搞定80%的网络图题。

  高频考点1：双代号网络图时间参数计算（每年考1题，考“关键线路”“总时差”）

  3步找关键线路：

  1. 从起点节点开始，用“标号法”计算每个节点的较早开始时间（ES）；

  2. 从终点节点倒推，计算每个节点的较迟开始时间（LS）；

  3. 总时差TF=LS-ES，总时差为0的线路就是关键线路（关键线路上的工作都是关键工作）。

  小技巧：如果网络图简单（节点少），直接用“穷举法”——把所有从起点到终点的线路列出来，持续时间较长的就是关键线路。

  高频考点2：施工进度计划的类型（每年考1题，考“适用阶段”）

  施工总进度计划：针对整个项目，由“总承包单位”编制，控制“总工期”；

  单位工程进度计划：针对单个单位工程（比如一栋楼），控制“单位工程工期”；

  分部分项工程进度计划：针对具体分项（比如钢筋工程），控制“分项工期”。

  模块4：施工质量控制（每年15-20分，考“验收+事故处理”）

  质量控制的考点偏“流程化”，记住“谁来做、怎么做、不合格怎么办”就行。

  高频考点1：施工质量验收层次（每年考1题，考“验收主体”）

  从低到高：检验批分项工程分部工程单位工程，验收主体依次是：

  检验批/分项工程：监理工程师（或建设单位项目技术负责人）；

  分部工程：总监理工程师（或建设单位项目负责人）；

  单位工程：建设单位（组织设计、施工、监理等单位验收）。

  高频考点2：施工质量事故处理程序（每年考1题，考“先后顺序”）

  6步流程：事故调查事故原因分析制定处理方案事故处理事故处理的鉴定验收提交处理报告。

  记忆技巧：“先查原因，再定方案，处理完了要验收，较后写报告”。

  模块5：施工安全管理（每年8-12分，考“责任制+应急预案”）

  安全管理的考点比较散，但“安全生产责任制”和“应急预案”是高频。

  高频考点：安全生产责任制（每年考1题，考“负责人”）

  项目安全生产头等责任人：项目经理（不是安全员！安全员是“监督检查”职责）；

  总包单位对施工现场安全负总责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位管理。

  模块6：施工组织设计（每年5-8分，考“编制+审批”）

  施工组织设计的核心是“谁编、谁批、什么时候编”：

  施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批；

  单位工程施工组织设计：施工单位技术负责人或授权的技术人员审批；

  编制时间：开工前（没批准不能开工）。

  四、3个“反套路”复习方法，比死背书效率高10倍！

  光知道重点还不够，得用对方法。这3个方法是我带过5000+考生验证过的，亲测有效：

  方法1：“三色笔记法”划教材（拒绝“满书都是重点”）

  拿3支笔：

  黑色：记“核心必考点”（比如赢得值公式、关键线路计算、合同类型区别），这些内容每年必考，必须背熟；

  蓝色：记“次重点”（比如施工质量验收的程序、安全事故的等级划分），这些内容隔年考，理解即可；

  红色：记“易混易错点”（比如单价合同vs总价合同的风险承担、检验试验费vs材料费的区别），这些是考官挖坑的地方，单独整理成表格对比记忆。

  方法2：“真题穿透法”（做1套真题，顶10套模拟题）

  真题不要只做一遍，按“3步走”：

  1. 第1遍：限时做题（3小时内完成），感受考试节奏；

  2. 第2遍：逐题分析考点（在教材上找到对应的页码和段落），标记“高频考点”（比如这道题考的是“赢得值法”，就在教材对应章节画）；

  3. 第3遍：只做错题，分析错误原因（是公式记错了？还是考点没理解？），把错题涉及的考点写在笔记本上，考前只看错题本。

  方法3：“场景联想记忆法”（把考点和工地场景结合）

  管理课的考点都来自施工现场，比如记“索赔程序”时，想象你是项目经理：工地上突然下雨导致停工（索赔事件），你肯定要先跟甲方“打招呼”（28天内提交意向通知），然后整理停工记录、人工窝工清单（索赔报告），较后等甲方答复（28天内）——这样记，比死背“28天”好记10倍。

  较后说句大实话

  二级建造师管理课不难，难的是“找不到重点，用错方法”。与其抱着教材啃3个月，不如花1个月聚焦“三大控制+合同管理”，把高频考点吃透，真题做透。记住：管理不是考“记忆力”，是考“理解力+熟练度”——你不需要记住所有内容，只要能在考场上快速识别考点、套用方法，就能过线。

  以官方较终公布为准。