如何节约成本
来源：柳州恒企会计培训学校
柳州恒企会计培训班为大家详述，能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报？正如韦尔奇所说，“重大举措的效力恒久。它们使公司产生根本性的变化。它们相互依存。GE运营系统的每个元素，都会强化巩固这些举措。”韦尔奇执掌GE的二十年间，总共只推行了四项重大举措：六西格玛、服务业、全球化、以及电子商务，而每一项都对公司的经营绩效，尤其是成本结构产生了巨大影响。 例如，在GE金融服务公司引入六西格玛之前，其按揭客户在联系公司时，100次里有24次会因为公司员工忙或者不在而使用语音邮箱或再次拨打电话。在六西格玛小组的领导下，这一比例被降到了0.1%，也就是说，客户有99.9%的可能性只打快速电话就能找到GE的人员。在公司的燃气涡轮发动机工厂，发动机转子会因剧烈振动而破裂，六西格玛将振动降低了300%.总体上说，公司实施六西格玛所节约的成本比起投资要高出7.5亿美元左右。 那么，如果要想节约成本以及为了将来的收益而先行投入的话，你的公司该如何做呢？这里列出了九项举措。 1、作业成本法：了解成本变动方式 经理们若想了解制造业间接成本的详细状况，作业成本法（ABC）很有帮助。实
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