如何管理存货成本
来源：萍乡仁和会计培训学校
萍乡仁和会计培训班为大家详述，从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。 1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 (1)建立健全企业采购体系，加强采购管理。实行必要的招标采购，公开透明;选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本;经过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减少物料库存。 (2)利用互联网降低采购成本。①减少人为因素和信息不畅通问题，在较大程度上降低采购成本。②统一从供应商订货，以求获得较大批量折扣。③将生产信息，库存信息和采购系统连接在一起实时订购，较大限度降低库存，实现“零库存”管理。④实现库存、订购管理的自动化和科学化，较大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和增加库存产品。⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本较低的供应商。 2、存储环节成本管理 存储环节需要考虑以下几个方面。头等，储存空间成本。储存空间成本包括把产品运进和运出仓库
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