工程造价如何考核
来源：襄阳优路教育
襄阳优路教育为大家详述，一、揭开造价考核的三大痛点 上周参加行业峰会，遇到一位甲方成本总监吐槽："我们公司考核造价师就看算量准不准，结果现在人人都当'计算器'，没人管现场签证合不合理。"这道出了很多企业的共性问题： 1. 算量准不准≠造价控得好 某商业综合体项目，造价团队算量误差率控制在3%以内，却因为漏算基坑支护变更签证，较终结算超支1200万。单纯以算量精度为核心指标，就像用血压计测量肝功能，方向完全跑偏。 2. 考核指标一刀切引发团队抵触 土建工程师和安装工程师用同一套KPI，导致安装团队拼命压缩材料规格，结果空调系统运行半年就频繁故障。每个专业的造价控制重点天差地别，盲目统一标准只会催生形式主义。 3. 事后算账导致过程失控 某EPC项目到竣工结算才发现钢结构含量超标，此时已无法挽回。传统考核多聚焦较终造价偏差率，但等到结果出来，木已成舟，再严格的考核也只是"马后炮"。 二、三维考核框架：从结果追溯到过程 经过100+项目验证，我们总结出"基础能力-过程质量-成果效益"的三维考核模型，每个维度设置差异化
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