服务外包

一、由一个案例引发的思考 某企业集团外迁市郊，为解决员工上班出行问题，公司拟经过开通班车。班车预计开通40条线路，满足2500人的出行需求。如何解决班车，有两个思路，一为租赁外包，一为自行购置。鉴于出租公司报价较高，较后集团总经理办公会决定自行购置班车。 等到落实后才发现购置班车产生的问题远比当初预想要复杂。 140条线路购置了40辆班车，运行一段时间后，发现车辆不时有故障，车辆修理导致不能正常运转，公司不得不多购置了两辆班车备用。240辆班车招聘了40名司机，因司机有病假事假，还有年休假，不能满负荷工作，公司多招聘了两名司机作为机动人选。340名司机涉及调度与管理，公司必须安排专人对班车司机进行管理。4班车除了正常的运行成本，还涉及保养、维修、交通事故赔偿等支出。 班车运行一年后，集团财务发现自行购置班车综合成本远高于租赁外包的成本。较后该企业集团领导决定将班车连同全部司机整体转让给租赁公司，再从租赁公司租赁班车服务。 这个案例应该很有代表性，让别人赚钱可能自己也能省钱。 二、外包的常见形式 外包降成本较常见的五种形式： 1生产外包，如 详细