企业预算管理要点与难点
来源：桂林恒企会计培训学校
企业的经营活动大致可以分为两类：业务活动和财务活动；这两类活动是相互融合的，不可分离的。桂林恒企会计培训学校对企业经营活动的这种划分是非常简略的，如同有人将管理划分为“计划”与“控制”两个职能或两个阶段一样。 成功的企业或者说运营好的企业，这两类活动是相互促进的。 强劲的业务发展，有助于企业低成本地及时地融到资，有利于企业做好其他的财务活动。例如万科、金融街，较近发行的供应链ABS（反向融资）的利率只有3.7%，主要是因为这些企业的业务做的好，财务管理的技巧才有了充分运用的基础。当然，也有业务运作不错的企业，财务活动开展得很不理想，一手好牌打得稀烂。 财务活动做的好，也有利于业务的发展。例如雅戈尔，以前和现在主营的业务是服装，它在金融投资上抓住了机会，取得了比较高的收益，收益兑现后，收购了全球知名的服装设计公司，有力地促进了服装业务的发展；在2019年一季报还是半年报中，雅戈尔提出退出金融投资业务（这是公司战略），有点出乎我的预料。 再如，京东、吉利、美团等企业的财道和财技也都是非常高超的，有力地促进了业务的发展。 财务活动对业务活动的促进力量是巨大的。所
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