股权激励模式操作要点

1.股权激励的四个核心问题，黄冈仁和会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 股权激励需解决的核心问题共四个：一、什么时候给？二、给谁？三、给多少？四、对价多少？说白了就是什么时间以什么价格给什么人多少比例的股权。股权激励的目的是让员工分享公司未来的红利，不是为公司解决困难。股权激励方案一定要考虑企业所处的发展阶段以及被激励对象的感受。否则，容易搞成负激励。 2.四点看懂股权激励 股权激励有四个层面的问题需要考虑。 （1）拿什么给：老板可以把自己的股份拿出来，也可以新增股份。 （2）给谁：一般惠及高管、中层与骨干。 （3）给多少：用于员工股权激励的比例不宜太小，否则会失去激励的意义。 （4）对价是什么：这要看企业处于什么阶段，经营前景越不明朗，股权的对价就越低。 3.华为全员持股带来的启示 华为全员持股做得如何？任正非表示，他仅持有华为1.4%的股份。可见，华为早已打破一股独大了。对此我有几点感想： （1）创业者要控制企业，除了50%以上的股权，还可以凭借超高的人格魅力； （2）要上下同欲，让员工有主人翁意识，需 详细