内控的本质是为了规避风险
来源：来宾恒企会计培训学校
会计人总想让公司的财务变得规范，但要知道，规范财务的前提是老板愿意这么做。如果老板没有规范财务的意愿，光凭财务人员去呼吁，是不会有结果的。老板何时才会有规范财务的意愿呢？取决于规范财务能给他带来什么收益。会计人倘若不能把规范财务的收益说清楚，总是一味强调风险，是不足以打动老板的。 来宾恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。 （一）中小企业财务管理的特点 （1）家财务：老板个人资金与企业资金不分。 （2）无制度：老板的话就是制度。 （3）一言堂：企业决策老板一人说了算。 （4）偷漏税：挖空心思骗政府。 （5）两套账：目的还是偷漏税。 这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。等到企业利润提高，老板希望企业管理规范的时候，一切都能解决。 （二）老板威望的利与弊 在老板的眼里，企业就像自己的孩子一样，只有自己才较尽心尽责。因为有创立之功，老板个人的威望性很高。这种威望性有时甚至是企业做成功的保证。做经营决策时，大家畏惧老板的威望或者过度依赖老板的威望，会导致一言堂。如果老板的眼光犀利、思虑长远、决策睿智，一言堂可以保证公司
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