初涉内审建议
来源：武汉仁和会计培训学校
很多内审的同行问，新组建的内审如何开展工作？有些审计负责人是从财务岗位转过去的，有些是从其他管理岗位转任的，情况各不相同。谈一下武汉仁和会计培训学校的认识： 头等，认识内审。内审是什么？书本上有很标准的答案，但是很多人并不真正理解，从而影响到工作的定位。用群内一个朋友给十岁孩子的解说：人家做的东西我再看一遍，检验是不是按照要求做的。这就是内审，没什么高明特殊，就是对照着规则，监督核验执行情况。 第二，内审目的。按照上述核验了，不符怎么办？相符但不合理怎么办？不符但合理怎么办？我们内审不是为了查出问题，而是经过查出问题，提出建议，改善管理，提升工作质量。 第三，确定方向。现在内审已经有很多成熟的领域，也积累了一些成功的经验和方法，但未必适合你的内审，因此要量力而行，确定方向，划定范围。一般比较容易上手和开展的是财务审计，因为它专业、成熟，与事务所外审和税务稽查等都有很多相通处。诸如财务核算，账务凭证，会计处理，资产管理，资金管理，费用审核等，财务转行的人可以凭经验和专业作为内审的突破口。当然还有业务，合同，风险，工程等很多方向，需要兼顾人员构成和胜任能力。 第四，
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