南昌新励成口才培训电话是多少

南昌新励成口才培训电话是多少，新励成口才培训电话是18697915607，你是不是也经历过这样的场景：明明准备了很久的演讲，上台后却紧张到声音发抖，稿子背得滚瓜烂熟，讲出来却像念说明书；或者台下听众不是低头玩手机，就是交头接耳，你越讲越没底气，恨不得找个地缝钻进去？

演讲口才是有章法的，你的演讲需要你的思维来主导，不然就没有逻辑性，这样你就没说服力了；演讲是有套路的，你的演讲需要一定的框架来支持，不然很乱很杂，这样你就没有观众了；演讲更需要关键要素来支撑，失去要素等于失去了演讲的灵魂！

课程要点
四个要点让你的演讲口才更具魅力和艺术性,还会让你的思维变的更灵活微妙

强化训练		自我控制力		演绎表现力		系统控制力
训练中，除了要掌握理论知 识，你还得掌握制胜的要点 演讲成功与否就在这些要点 的把握上，对要点的琢磨还 得有一个定的技巧，技巧要 你对演讲的总体把握		场上自我控制力的掌握很重 要，你在演讲时针对不同情 况做出每一个言行上的调整 都是要经过你的自我控制力 的，你的自我控制力不强， 会出现一些很尴尬的场面		演绎表现力会体现在观众的 表情上的，观众的表情随你 的话语上下波动，左右来回 时！你已经能灵活掌控你的 演绎表现力了。你的演绎 程度佳，演讲效果就会好		没有一场演讲会顺着你原来 的预想进行下去，中途难免 会存在些小插曲；面对听众 的疑问你要当场解决，面对 其他突发意见时，你要趁着 冷静的面对，不要失大体

学习演讲的互动技巧		让当众讲话成为艺术		提高应变与控场能力
进一步提高当众讲话水平，学习演讲 口才和沟通的实用技巧，演讲中手势 演讲中的态势语言，打造好的演讲		学习演讲口才和沟通的技巧，演讲中 的说服力，清晰的演讲逻辑，用演讲 激情感染观众，让舞台演讲更加流畅		面对其他突发状况时，冷静地面对， 把握住了你演讲的局势，不造成场面 的失调，不自乱，较终顺利完成演讲

  ,其实，好演讲从来不是“天生会”，而是“练会”的。它不需要你有多么华丽的辞藻，也不用你有天生的好口才，只要掌握“准备-设计-表达-互动”这四个核心步骤，再普通的人也能讲出让人记住的内容。今天这篇文章，南昌新励成口才培训学校会把自己从“上台就卡壳”到“能hold住500人场”的实战经验拆解给你，每个方法都有具体例子，看完就能用。

  头等步：准备阶段，先搞懂“为谁讲”——别自嗨，要戳中听众的“痒点”

  很多人准备演讲，头等步就错了：闷头查资料、写稿子，把自己觉得重要的内容堆上去，结果讲完发现听众一脸懵——因为你讲的，根本不是他们想听的。

  真正的准备，是先搞懂“听众是谁”。这里有3个问题，你动笔写稿子前一定要想清楚：

  1. 听众是什么人？（年龄、身份、背景）

  比如你给大学生讲“职业规划”，和给职场5年的人讲，内容肯定不一样。大学生关心“怎么选行业”“实习要不要去大厂”，职场人更关心“35岁危机怎么办”“怎么突破晋升瓶颈”。搞错了对象，讲得再精彩也是对牛弹琴。

  我之前给刚入职的新人讲“沟通技巧”，一开始准备了一堆理论，什么“金字塔原理”“SCIPAB法则”，结果讲的时候下面没人抬头。后来我改了方向，只讲“新人较常踩的3个沟通坑”：比如“给领导发消息只说‘在吗’”“汇报工作先说细节不说结果”，每个坑配一个真实案例（比如“上周运营部实习生小李，给领导发消息问‘在吗’，领导没回，他等到下班都不敢交方案”），结果全场听得特别专注，结束后还有人跑来问“下次什么时候再讲”。

  2. 他们现在较关心什么？（痛点、需求、困惑）

  听众坐下来听你演讲，不是来“学习知识”的，是来“解决问题”的。你得找到他们当下较头疼的事，把演讲内容变成“解决方案”。

  比如讲“时间管理”，如果听众是宝妈，她们的痛点可能是“既要带娃又要工作，时间总不够用”；如果是程序员，痛点可能是“需求总改，计划全被打乱”。你得在开头就戳中这个痛点，比如对着宝妈说：“你是不是每天早上起来就像打仗？给孩子做早饭、送上学，回来赶工作，晚上还要辅导作业，忙到12点却发现‘今天啥也没干成’？”——这样一句话，就能让她们觉得“你懂我”，自然愿意听下去。

  3. 他们听完想带走什么？（具体价值、行动方法）

  没人喜欢听“正确的废话”。演讲的核心是“给结果”——要么让听众学到一个能立刻用的技巧，要么帮他们想通一个纠结很久的问题。

  比如你讲“如何高效阅读”，别只说“要做笔记”“要专注”，这些谁都知道。你要给具体的方法：“我较近用‘3分钟快速抓重点法’，读一本书只花1小时，还能记住80%的核心内容——头等步看序言和目录，找到作者想解决的3个问题；第二步翻到每章开头结尾，圈出结论句；第三步用自己的话把结论串起来……” 听众听完就能照着做，才会觉得“这演讲没白听”。

  第二步：内容设计，让你的话像“钩子”——开头抓心，中间有料，结尾留痕

  内容是演讲的“骨架”，骨架搭不好，再华丽的表达也撑不起来。很多人演讲让人走神，不是因为口才差，是内容没逻辑、没重点。分享一个我实战中屡试不爽的“黄金结构”：开场抓注意力中间用“痛点-方案-案例”展开结尾留记忆点。

  开场：3秒抓不住人，后面讲再好也白搭

  你有没有发现，听众对演讲的头等印象，在前30秒就定了？如果开场平平无奇，比如“大家好，今天我要讲的是XXX”，他们可能直接就掏出手机了。

  好的开场，要么“制造冲突”，要么“引发好奇”，要么“戳中痛点”。分享3个我用过的有效开场，你可以直接套用：

  故事冲突法：“去年我朋友参加一个行业峰会，准备了3天的演讲，结果上台刚说5分钟，台下有个大哥突然站起来说：‘你讲的这些我3年前就听过了，能不能说点有用的？’——你有没有过这种‘精心准备，却被听众嫌弃’的时刻？”（用真实故事制造冲突，引发共鸣）

  反向提问法：“你是不是觉得，演讲一定要口才好、会煽情？其实上周我听了一个演讲， speaker全程没什么表情，说话也不快，但结束后全场鼓掌了5分钟——因为他只说了3句话，每句都说到了大家心坎里。”（用“反常识”的提问引发好奇）

  痛点直击法：“你有没有发现，现在开会越来越久，却越来越没效率？上周我们部门开了4小时会，较后只定了一件事——‘下次再议’。今天我就来拆解一下，为什么90%的会议都是在浪费时间，以及怎么用3个技巧把2小时的会压缩到20分钟。”（直接点出听众的痛点，给出解决方案的预期）

  中间：用“痛点-方案-案例”搭框架，让内容有“嚼劲”

  中间部分是演讲的“肉”，较忌讳“一堆道理堆在一起”。你要像“剥洋葱”一样，一层一层带着听众走，每一部分都解决一个具体问题。

  核心公式：先说听众的痛点给出你的解决方案用案例证明方案有效。

  比如我讲“如何做一场高效的汇报”，中间会分3个部分：

  痛点1：“汇报时领导总打断你，说‘说重点’”方案：用“结果先行法”，开头3句话说清“做了什么、结果如何、需要什么支持”案例：“我们部门小王之前汇报，先说‘上周我调研了3个客户，他们反馈产品价格太高，然后我分析了竞品……’领导直接打断：‘所以结论是什么？’后来他改用‘结果先行’：‘领导，上周客户调研完，我建议把产品价格下调10%，预计能提升20%的转化率，需要市场部配合做调价宣传’——领导当场就说‘行，细节发我’。”

  痛点2：“准备了很多数据，领导却不感冒”方案：用“对比数据+场景化描述”，让数据“活”起来案例：“别只说‘销售额增长了50%’，要说‘上个月我们销售额是100万，这个月到了150万——相当于多卖了5000件产品，够我们团队3个月的奖金了’。”

  痛点3：“汇报完领导没反馈，不知道过没过”方案：结尾用“选择题”代替“开放式提问”案例：“别说‘领导，您觉得怎么样？’要说‘领导，接下来有两个方案：方案一是下周开始执行，需要2个人支持；方案二是先试点，下周出试点报告——您更倾向哪种？’”

  这样一来，每个部分都有“问题-方法-例子”，听众能跟着你的思路走，还能学到具体怎么用。

  结尾：留一个“记忆锚点”，让听众走了还能想起你

  很多人演讲结尾就一句“我的分享完了，谢谢大家”，太平淡了。好的结尾，要像“钩子”一样，让听众回去后还能想起你讲的内容。

  3个简单有效的结尾方法：

  金句总结法：把核心观点浓缩成一句好记的话。比如讲时间管理，结尾可以说：“记住，管理时间不是‘挤时间’，是‘选重要的事做’——就像杯子里先放石头（重要的事），再放沙子（琐事），才能装满；反过来，沙子装满了，石头就放不下了。”

  行动呼吁法：让听众听完就能做。比如讲“早起”，结尾可以说：“明天早上，你不用逼自己5点起，试试比平时早起10分钟，做一件你一直想做却没时间做的事——比如读10页书，或者给自己做一顿早饭。一周后，你再看看有什么变化。”

  故事收尾法：用一个和开头呼应的小故事，让演讲有“闭环感”。比如开头讲了“朋友演讲被打断”的故事，结尾可以说：“后来那个朋友听了我的建议，下次演讲开场就说‘今天我只讲3个大家较关心的问题，每个问题配一个解决案例，保证听完就能用’——结果那天没人打断他，结束后还有3个老板找他合作。”

  第三步：表达技巧，别让“紧张”毁了你的内容——3个小技巧，让你上台不慌

  说完内容，再聊聊表达。很多人怕演讲，不是怕内容，是怕“上台紧张”——声音抖、忘词、不敢看听众。其实紧张是正常的，就连 TED 演讲者上台前也会手心冒汗。关键是怎么把紧张“藏起来”，让表达自然。

  1. 降低期待：别想着“我要讲得完美”，先求“讲清楚”

  很多人紧张，是因为给自己定了太高的目标：“我要让所有人都喜欢我的演讲”“我不能说错一个字”。结果越想完美，越容易出错。

  其实听众对演讲的要求没那么高：他们不在乎你有没有说错话，也不在乎你的手势标不标准，只要你把内容讲清楚、有干货，他们就会认可你。

  我第快速在公司讲方案时，紧张到声音发颤，中间还忘词了3次。下来后我以为要被领导骂，结果领导说：“内容挺好的，逻辑很清楚，就是下次声音大点。”——你看，听众更关注“内容有没有价值”，而不是“你表现得完不完美”。

  所以上台前告诉自己：“我今天就把想讲的内容说清楚，哪怕有小失误也没关系。” 心态放松了，表达自然就稳了。

  2. 提前彩排：不是“背稿子”，是“练流畅”

  很多人准备演讲，就是把稿子背下来，结果上台一紧张，脑子一片空白，全忘了。真正有用的彩排，不是“背稿”，是“练表达流畅度”。

  分享我的“3遍彩排法”：

  头等遍：对着稿子读，把长句改成短句，把书面语改成口语（比如“综上所述”改成“所以说”，“我认为”改成“我的经验是”），确保自己说起来顺口。

  第二遍：脱稿讲，手里只拿“关键词提纲”（比如“开场：朋友被打断的故事；中间：痛点1-方案-案例；结尾：金句”），卡壳的时候看一眼提纲，继续往下说——别停下来纠结“刚才那句话怎么说的”，听众根本记不住。

  第三遍：对着镜子或家人讲，观察自己的表情和手势。不用刻意设计手势，自然就好——比如讲到“两个方案”时伸出两根手指，讲到“重点”时用手比划一下“重点”。表情别太僵硬，偶尔笑一笑，听众会觉得你更亲切。

  3. 现场小技巧：把“听众”变成“朋友”，把“讲台”变成“聊天”

  上台后如果还是紧张，可以试试这两个小方法：

  找“友善面孔”：台下肯定有看着你、对你微笑的人，演讲时多和他们眼神交流，就像在跟朋友聊天——你对着友善的人说话，自然就不紧张了。

  放慢语速，多停顿：紧张的时候，人会不自觉地加快语速，结果越说越快，越说越乱。刻意放慢语速，每讲完一句话停1秒，既能让听众听清，也能给自己留时间喘口气。比如你想说“今天我要讲3个做演讲的技巧”，可以说成“今天（停1秒）我要讲（停1秒）3个做演讲的技巧”——听起来更从容，也给听众反应的时间。

  第四步：互动设计，别让演讲变成“独角戏”——听众“动起来”，才会记得牢

  你有没有听过那种“全程自己讲，听众没反应”的演讲？就像老师在念课本，台下要么睡觉要么玩手机。好的演讲不是“你讲，他们听”，是“你们一起参与”。

  互动不用太复杂，几个简单的小技巧就能让气氛活跃起来：

  1. 多提问，让听众“开口”

  演讲时偶尔问个问题，让听众回答，能瞬间拉近距离。比如讲“职场沟通”，可以问：“大家平时跟领导汇报工作，一般是发微信还是当面说？发微信的举个手我看看？”——举手也是一种互动，能让听众从“被动听”变成“主动参与”。

  如果听众比较害羞，不敢回答，你可以自己先“抛砖引玉”。比如问：“有没有人觉得写工作总结很难？”如果没人说话，你可以说：“我以前就觉得很难，每次都要写到半夜——后来我发现，只要记住‘结果+过程+反思’这3点，半小时就能写完。你们有没有什么写总结的小技巧？”——先分享自己的经历，再引导听众开口。

  2. 用“场景化描述”，让听众“代入”

  干巴巴地讲道理，听众记不住；但如果你描述一个他们熟悉的场景，他们就会不自觉地“代入”，觉得“这说的就是我”。

  比如讲“拖延症”，别只说“拖延症不好，要改”，可以说：“你是不是也这样？明明明天就要交方案，今天却刷了3小时手机，到了半夜才开始赶工，一边赶一边骂自己‘为什么不早点开始’？”——这样的描述，能让听众心里“咯噔”一下，觉得“你怎么知道我的事”，自然就会认真听你接下来的“解决方案”。

  3. 留“空白时间”，让听众“思考”

  有时候，“不说”比“说”更有力量。讲完一个重要的观点后，停下来3-5秒，让听众有时间消化。比如你说：“其实很多时候，我们不是‘没时间’，是‘把时间花在了不重要的事上’。”——说完停几秒，听众会自己对照：“我是不是也这样？” 这种“自我反思”比你苦口婆心地说教，效果好10倍。

  较后：好演讲是“练”出来的，不是“想”出来的

  看完上面的方法，你可能会说：“道理我都懂，但还是怕上台。” 其实我刚开始也一样，第快速演讲紧张到腿抖，第二次忘词，第三次被听众打断……但现在，我能在几百人面前从容分享，靠的不是天赋，是“刻意练习”。

  你不用一开始就追求“讲得有多好”，先从“敢上台”开始：公司开会时主动发言，朋友聚会时分享一个小故事，甚至对着镜子自己讲——每多讲快速，你就会发现“好像没那么难”。

  记住，演讲的本质不是“表演”，是“分享价值”。只要你带着“我想帮听众解决问题”的心态，把内容讲清楚、讲真诚，就已经是“好演讲”了。

  下次演讲前，试试上面的方法，相信你会看到不一样的自己。