修船企业成本管理方法怎么做
来源：南宁恒企会计培训学校
南宁恒企会计培训机构为大家详述，据相关数据显示，全国前20家规模以上修船厂2011年共完成产值152.90亿元，同比仅增长0.3%，实现销售收入137.23亿元，同比下降2.5%。在经济低迷、市场极度疲弱的背景下，修船价格低、原材料及人工成本高居不下、行业产能严重过剩及人民币汇率大幅升值等因素导致修船企业产销利大幅萎缩，部分船厂陷入微利、甚至是亏损的困境。面对日益低迷的市场环境和日益残酷的行业竞争，修船企业只有加强内部管理，强化成本管理和控制，从而不断增强自身盈利能力和参与市场竞争能力，在竞争的竞争中立于不败之地。 一、修船企业加强成本管理的措施 成本控制不仅有利于促进修船实际成本趋向目标成本，而且始终以改进工作为手段，以降低成本为目标。当前修船企业要想取得成本优势，应当树立全员成本管理理念，建立现代成本管理制度，充分利用企业内外部资源，为企业降本增效服务。针对修船企业投入的“料工费”，本文认为可采取以下方法加以管理，以实现成本控制目标。 (一)实行成本归口管理责任制 按职能管理部门的职责，设立成本管理中心，将年度成本目标归口到相关职能部门，再层层分解至各车间，使成本项目责任均能落实到
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