企业成本怎么控制
来源：百色恒企会计培训学校
百色恒企会计培训班为大家详述，一、企业成本控制者的困惑 一般来说，企业对员工的考核是经过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。 员工的考核经过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管理者为控制成本想了许多办法，比较常见的有： (1) 高度集权。大到上千万，小到几角几分，全部都要经过较高管理者的签字， 一句话，没有较高管理者的签字，一分钱也休想从财务拿出来；(2)部分授权。中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须请上一级主管签字，如是层层审批，直到较高管理者；(3)亲信授权。这是许多民营企业的“特色”，财务审批上全部是亲信(往往也是亲戚)把关，凡是财务开支全部由亲信确认，然后是自己签字，外人一概不用。 以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现自己被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出出，每天上班头等件事是签无数的字，具体哪些是该花的哪些是不该花的，根本没有时
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