企业削减成本

景德镇仁和会计培训班为大家详述，为了削减成本，大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司（Eastman Kodak）宣布裁减1万名员工，使每年的工资成本降低4亿美元，结果在随后的短短几天时间里，股价大幅飙升，市值迅速增加了20亿美元。回顾过去10年，类似的例子可谓不胜枚举。 削减成本完全不必如此痛苦。过去13年里，作者曾为多个行业的200多家公司做过咨询顾问。根据这些年的咨询经验，作者提出如果能对那些不经审查就获得批准的小型资本预算项目作出严格审慎的评估的话，公司也能创造出更具持续性的价值。作者认为，这类小型项目申请要么根本没有实施的必要，要么就夸大了资金需求。 审慎评估小型资本预算项目的方法十分简单易懂，只需提出8个问题，并实施支出审计——对业务部门的资本开支做定期的审计，便可取得巨大的回报。因为经过削减资本预算，公司可以大幅增加现金流量，从而极大提高市值。作者指出，如果有些公司坚持将资本支出预算削减15%的话，它们的市值可提升整整30%。 在了解这8个问题之前，高级管理人员可支配的时间有限，因此他们往往认为把重点放在大规模投资项目 详细