企业成本怎么控制
来源：河池恒企会计培训学校
河池恒企会计培训班为大家详述，企业一开张，各种各样的开销连绵不断。都说新兵入伍的队列训练，是由民到兵的关键。那么能否经受住成本的考验，可以看成从打工仔向企业家转变的头等步。 随着企业的发展，各方面的开销都可能快速增长。德鲁克成本课程的核心思想，是确保成本上升的幅度小于企业收入增加的幅度。德鲁克说：减掉5磅的体重，比事先不增加它要困难得多。“预防为主，治疗为辅”这句话较适用于成本控制了。成本确实有点像体重，上去容易下来难。肉来如山倒，肉去如抽丝。一旦习惯了高成本的运作方式，再想由奢入俭，将会阻力重重。 控制成本，给人的感觉似乎有点“过时”。舍不着孩子套不着狼，不寅吃卯粮怎么快速发展呢。现在是高科技、新经济时代，赚钱的前提是先烧钱，不烧钱根本就赚不了钱。 新经济，特别是互联网经济，和德鲁克强调的成本控制并不矛盾。从大的方面说，企业总归要有收入。产品和服务所得是收入，资本输血也可以看成是收入。如果外部血液能够持续不断地注入，企业成本增长低于总体收入，单纯依靠资本的乱拳就能打死老师傅，真能如此，何乐而不为呢。问题在于，外部血液能够持续不断地大量注入吗。 新经济遇到的大多都是老问题。近期国内一家
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