如何管理造价合同
来源：上饶优路教育
上饶优路教育为大家详述，造价合同管理的方法： 一是遗留重大变更补偿问题处理。该项工作一直要“咬紧不松手”的工作重点之一。 二是提高合同进度计量支付工作的效率。 部分工程的前期项目已基本完工，主体工程的开挖和支护基本结束，但是工程量的清理工作并没有彻底完成。因此一些项目的完工支付无法进行，合同处于一种被“挂”起来的状态。另外，主体工程已经完成的项目工程总量和已经支付工程量不一致，造价预测和计划编制的准确性均受影响。因此，今年必须加大工程量清理和及时计量的力度，做好已经交工项目的完工支付和在建项目的及时支付工作，为工程建设提供资金保证的基础。这项工作将很快组织列出清理计划，提出具体要求，责任到人，逐项落实。 三是统供材料单位耗量指标核定。统供材料的核销工作直接影响交工合同项目的完工支付和较终结清，对于在建的合同项目来说，确定统供材料供应的控制指标，有利于解决承包人投标时统供材料需求计划与实际需求偏差过大以及因工程发生变更带来的统供材料供应和核销的问题，也可以使统供材料采购和仓储计划能够相对有计划性，同时，也利于预测价差和进行造价分析预测工作。目前，一些前期项目的统供材料已经核销，主标统供材
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