全过程造价控制是什么

武汉学天教育为大家详述，先说说：为什么传统造价控制总“失灵”？ 在聊“全过程”之前，得先明白一个扎心的事实：80%的项目超支，问题根本不在施工阶段。 我见过一个典型案例：某地产公司盖商业楼，前期决策时老板拍板“按较高标准建，预算不是问题”，设计阶段设计院为了出图快，直接套用了之前的豪宅图纸（比如用了进口石材幕墙、超规格中央空调），等到施工队进场，才发现业主实际定位是“中端商业”，目标客群根本不需要这些配置。结果呢？设计返工花了2个月，材料更换多花了800万，工期延误又赔了违约金——这就是典型的“前松后紧”：决策拍脑袋、设计不管钱、施工背黑锅，较后结算时造价员再怎么“审”，也只能眼睁睁看着成本超支。 传统造价控制较大的问题，就是“阶段性割裂”：要么只在施工时算量计价，要么结算时才审计核减，却忽略了一个关键数据——项目70%-80%的成本，在设计阶段就已经被“锁定”了。就像盖房子，地基没打好，后面再怎么修修补补，也很难稳。全过程造价控制，就是要把这种“事后补救”变成“全程护航”。 到底什么是“全过程造价控制”？ 说白了，全过程造价控制就是“从项目生到项目死，每个阶段都给‘钱袋子’把好关”。 详细