造价工程师怎么控制成本

其实成本控制从来不是“算个数”那么简单，它是个从项目立项到竣工结算的全流程活儿，每个环节都藏着“省钱”或“花钱”的关键节点。今天宜春优路教育就结合这些年在项目上摸爬滚打的经验，聊聊造价工程师到底该怎么把成本牢牢抓在手里，从源头到结尾，每个阶段都给你说透，看完就能用。 一、设计阶段：从源头卡住成本“总开关” 很多人觉得成本控制是施工阶段的事，其实大错特错。行业里有个公认的说法：设计阶段对项目总成本的影响度超过70%。也就是说，图纸一旦定了，大部分成本就已经“板上钉钉”了。造价工程师要是在设计阶段没介入，等施工了再想控成本，基本就是“亡羊补牢”，较多能省点零头。 1. 主动推动“限额设计”，给图纸戴上“紧箍咒” 限额设计说白了就是“按钱画图”：先根据项目总投资，把造价限额分解到每个专业（建筑、结构、机电等），设计师必须在限额内做方案，超了就得重新改。但这里有个坑：很多设计师只懂技术不懂造价，觉得“限额”限制了创作，容易抵触。这时候咱们造价工程师就得主动出击—— 具体怎么做？ 提前和设计团队沟通，用数据说话：比如结构专业，告诉他们“每平米钢筋含量从80kg降到75kg，整个项目能省200万” 详细