企业怎么做好精益成本管理

孝感仁和会计培训班为大家详述，精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。 当代企业管理的成本目标不再由利润较大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。 精益模式下的成本管理，精髓就在于追求较小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成本，一般是经过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专长，而对于没有竞争力的制造业务，则采取外包策略，这样可使供应链成本较小化。企业不断消除不能为客户增值的部分，可较大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。 精益模式下的成本管理，首要的是产品开发阶段，是成本控制的重点。有统计分析显示，产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上，开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用，控制住80%的成本;第二是运用建设 详细